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工段工作计划

时间：2022-03-09 08:57:12 工作计划我要投稿

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工段工作计划5篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始制定一个计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的工段工作计划5篇，欢迎阅读与收藏。

工段工作计划5篇

工段工作计划篇1

　　一元复始，万象更新。在新年新景新气象的祥和气氛中，我乙炔工段的各项工作也在有条不紊地进行着，并节节攀升。

　　一、元月份工作重点。

　　（一）积极地配合公司与分厂开展了安全生产月的各项工作。本月我工段的一个工作重点就是全面细致地开展了本月安全生产活动，内容如下：

　　1、以工段牵头，各班组配合，在各岗位之间进行了反习惯性违章排查活动。以各岗位自查、岗位与岗位之间互查的形式，结合自身的岗位特点与平时的操作，找出反习惯性违章的要素，工段上进行了统一的汇总，一边上报分厂，一边组织相关人员进行整改，现已告一段落。

　　2、联系电气对我工段的所有照明及线路粗细破皮带的跑偏开关与急停开关进行了地毯式排查。共更换各类灯泡15个、钠灯整流器4个、急停开关1个，消除电气类缺陷7处，为安全生产提供了有力保障。

　　3、积极地消除设备缺陷，努力保证并提高设备完好率。

　　本月份我工段先后维护保养并更换了南北粗破机的肘板与槽型铁，粘补钢仓顶可逆皮带3次；更换袋式除尘器M1108用FU213轴承一盘，更换水环压缩机用NU222轴承1盘；检修发生器活门5次，更换4个胶砣，清理了3#4#发生器的渣浆分离器，清理发生器的远传液位7次；检修了管道泵P1403B、废次钠泵P1305B、电厂废水泵P1230B等比较重要的设备。在设备管理上，我工段不等不靠，积极主动排查隐患，并提供我们的建议，为设备尽快修复提供了有力地帮助。

　　（二）严格执行了公司的各项安全规程，加强了工段一级的安全管理。

　　本月份我们借着安全生产月的强劲东风，严格执行种类安全规程。在员工中树立“时时刻刻讲安全，分分秒秒要安全”的思想意识，“思想不麻痹，行动不冒险，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共办理操作票证13篇。并保证每次动火，票证齐全、监护到位、安全措施周全。在周一的安全活动日时，认真学习、广泛讨论、仔细总结，使的人人有收获。开展了新的事故演练模式2次，就是提前不告知，没有演练方案，用埋雷的形式，让员工去巡检发现事故，然后展开应急救援演练，取的非常好的效果。

　　（三）员工培训工作常抓不懈。

　　本月份我工段有针对性地组织工段员工利用最后一个白班的时间，学习工段上的一些事故案例，事故预想的一些根本原因、预防措施与操作要领。进行讲解与讨论相结合的培训，并对新上岗与转岗人员进行授课与现场提问，笔答与问答等形式的考核，有利于工段员工整体素质的提高。

　　（四）对我工段的各类台帐与文件进行了规范化管理。

　　自从去年我工段的文件管理与传阅得到公司的表扬与奖励之后，我工段再接再厉。本月份更加细致地对种类台帐与文件进行了规范化管理。如各类安全台帐、培训记录台帐、防护用品台帐、劳保发放台帐、消防器材台帐、公司金泰字号文件、NO．20xx-X类文件、金泰简报、分厂通报文件等进行了细致科学的归类与存档。并且我工段出的文字性通知与补充规定也纳入“乙炔NO．20xx-X”的规范化管理。切实有效地把工段一级的管理纳入一个有序化、规范化的基层组织机构的.职责来展开工作。

　　（五）积极推行现场清洁文明生产，并作为一种长效机制去贯彻执行。

　　在生产平稳正常的情况下，我工段极力组织做好现场文明生产工作。并且把每周三做为工段一级的综合大检查，而主要的就是查现场与设备卫生等。有力地督促和鞭策员工搞好生产的同时也要搞好现场与设备卫生工作。两手都要抓，两手都要硬。就前几天针对我工段地沟偶尔有水溢出的现象，工段组织人员对地沟进行了一次较大规模的除垢清理与掏渣工作，现已初见成效。

　　二、元月份工作不足。

　　我们始终坚持着实事求是的原则，向领导汇报我们的工作，虽然有成绩，但也有不足。

　　1、氯气管道结晶堵塞，导致降量两小时。

　　虽然每年冬季氯气管道都有结晶现象，但是都没有引起一级的足够重视，更没有防范措施与应急预案。这是工段一级应该反省的地方，也是本月份一大工作失误与不足。

　　2、对管架桥的蒸汽凝水挂冰认识不够。

　　虽然工段一级管理人员对管架桥上的蒸汽凝水挂冰有知晓，但可谓是熟视无睹，无动于衷，并未有足够的认识。只想水是干净的，清理起来有难度，便未曾下手，直至领导提出才有所动作。可见工段一级人员的环保意识还有待提高，公众意识也有待加强。

　　三、二月份工作计划。

　　1、加强电石库的管理，要求破碎工做好电石车的监控，破碎粒度的监控；督促大成民工及时卸车，禁止红热电石入库等工作。

　　2、做好天气转暖后，个别管道化冰后的应急工作。经过严冬考验，个别管道可能有上冻现象还不被发现，天气转暖后有可能化冻而泄漏。因此针对此现象，工作将严密监视，加强巡检，发现泄漏立即消缺。

　　3、继续做好安全生产的各项工作。

　　4、加快班组建设的步伐。

　　5、一如既往地搞好现场文明生产。

　　6、努力完成分厂下达的临时性的任务。

　　7、加强对新员工的理论及实际操作的培训，对转岗员工的理论与实际操作的培训力度。

　　8、对动设备的润滑进行彻底的排查，该补加的补加，该更换的更换。

工段工作计划篇2

　　一、上半年工作成果：

　　1、严格遵守公司的安全环保管理制度，做好春节前后的安全工作，六月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。

　　xx年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格管理，精细化管理，尤其是涉及到安全环保的问题，重大设备的检修，我工段亲自落实安全防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动火作业的本质安全。如发生器上下活门的检修，渣浆分离器的清理，在防护措施上采取打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施，确保安全。

　　利用每个白班的最后一个班，做为安全学习的时间，与周一安全学习交相呼应，学习内容广泛，讨论热烈，从事故中吸取教训。事故预想从出、答题、评论认真规范，对于有代表性、典型性的事故与问题，要求每个班都讨论、都回答。

　　在应急演练上，严肃认真，并且根据工段上出现的新问题，随时补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以纠正。

　　2、班组人员培训迈上一个新台阶。

　　xx年上半年，我工段深刻认识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中，“人”的因素占第一要位，员工的操作水平与技术的好坏，直接与安全生产有关联。因此，上半年我工段特别重视班组人员的培训工作，先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核，在人员紧缺的情况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培养对象，目前看来，效果较好。

　　3、经济活动分析与节能降耗方面，成绩显著。

　　我工段在xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔填料的清理循环利用等成绩显著。

　　4、现场文明生产保持较好。

　　我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实到人等手段。在制度上规范与约束，督促大家齐心协力搞好现场文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。

　　5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。

　　在质量管理上，我工段对乙炔气含硫磷一直以来做的很好，就是发生器的温度控制在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与配合的态度，尽量按公司的要求去做，尽管这样有利弊，但我们会耐心地去解释。还有“百日安全劳动竞赛”，我工段认真考核，每日一评，每日一比，让大家在“竞赛中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全节约环保，争当操作先锋；高效科学创新，勇攀技术高峰”，的良好氛围。

　　6、设备维护保养基本到位。

　　我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较分内分外，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设备的检修进度加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的.长周期稳定运行。

　　7、四月份大检修工作圆满高效完成。

　　关于这一块已有专门的总结，此处我只想说明，“钱”真的是个好东东，有了经费我们可以奖

　　励先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓励大家的积极性，“重赏之下必有勇夫”，感谢分厂给的运作经费。

　　8、班组建设方面有声有色。

　　xx年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为“班组建设就是多罚钱”，其实不然，从去年走到今天，我们从这个认识的误区里走出来，现在大家都有一种共识，班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必须经历的里程，更是新时代工人心中的呼唤。

　　二、xx年上半年工作不足。

　　1、劳动纪律时好时坏。

　　我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有发生。

　　2、设备的监控与维护还有漏洞。

　　前半年，我工段的设备专工频繁地更换，便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出，备品备件杂乱无章，帐品不一。对员工的培训更是一个空白，便也直接导致了设备的维护与保养不精细，不规范。工段上对这一现象，虽看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改变这一积弊。

　　3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，细节上还做的不够。

　　用领导的话说，就是“大事不出，小事不断”，是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车，一次是突停380V动力电，一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火，钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事件。细说起来，都有客观的原因，但是也暴露出工段一级管理不细致，不扎实，迫切需要提高的不争事实。

　　三、xx年下半年工作计划：

　　1、继续扎实开展公司“安全生产专项治理工作”，做好隐患排查与消缺工作。

　　2、深入细致地做好“百日安全劳动竞赛”活动的各项工作。积极地配合公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能比赛的工作。

　　3、加强各重大设备的监控与维护保养工作，如破碎机、渣浆输送泵、水环泵等。

　　4、努力做好班组人员的培训工作，尤其是新进员工的培训工作。

　　5、继续深化班组建设，把各项考评落到实处，调动广大员工的积极性与工作热情。

　　6、继续做好节能降耗工作，在安全生产的前提下尽量修旧利废。

　　7、做好10月份检修工作的准备与筹划工作，落实材料，并保证顺利圆满完成各项目。

　　8、进一步搞好现场文明生产，管理好各台帐。

　　9、努力做好电石库的管理工作，扣灰力度要大，克服困难，捍卫公司的利益。

　　10、完成分厂下达的的临时性的任务。

　　乙炔工段

　　20xx年7月1日

工段工作计划篇3

　　在过去的一年里，碎矿工段在场党政的正确领导下，以及各工段、职能组的大力支持下和配合下，全段员工共同努力，奋力拼搏，克服了各种困难，出色的完成了各项任务，为确保20xx年度各项工作持续稳定推进，特拟定20xx年度工作计划：

　　一、工作目标：

　　1、六大事故为零;

　　2、粉尘合格率大于86%%;

　　3、全年供矿总量完成率≥100%;

　　4、矿石破碎粒度≤140mm;

　　5、设备完好率≥96%，可开动率≥90，利用率≥76;

　　6、成本控制在20xx年度吨矿成本基础上下降1%(含全年度水电费用);

　　7、安全标准化班组达标率≥90%;

　　二、主要措施：

　　(一)、落实安全生产责任制、不断提高班组安全管理水平。

　　1、逐级签定20xx年安全生产目标管理责任状;

　　2、加强安全培训，不断优化提升碎矿工段员工队伍力量。

　　(二)、严格执行工段安全检查制度(含工段夜查、抽查)，杜绝安全隐患，狠反三违。月检、周检由工段长带队组织人员进行检查，检查出的问题必须当天立即整改;日查、巡检由各班组机台人员班前和班后对各班组所辖区域内设备设施及机泵、皮带走廊、滚筒支架、安全设施、除尘通风设施，监视装置和管路、文明卫生进行检查，班组长进行班前带队进行检查，班组成员按规定时间、项目、路线、频次进行班中巡检。

　　(三)、严格执行美桌C140破碎机生产工艺技术参数，下料口尺寸每周由维修班派专人负责测量，工段机械技术员负责统计，确保矿石破碎质量。

　　(四)、对全年供矿任务进行层层分解，明确班组每月每周的实际供矿产量，对班组的周产量进行定期公布，全年不定期在生产班组中开展劳动竞赛，对生产任务完成好，工作业绩出色的班组进行奖励，营造一种在生产中创先争优，比学赶超，事争争第一的和谐氛围。

　　(五)、开展好合理化建议工作、利用职工自主管理、QC讲比等平台对工段现有的设备设施进行合理的技术攻关和生产工艺、设备改造，解决2#皮带MST减速箱夏季因温度过度影响开动时间，降低原矿仓、矿石堆场秋季粉尘率高等环境问题;

　　(六)、严格执行设备管理各项制度，加强设备的班前点检、班中巡检，规范操作人员的操作技能，认真做好计划性检修工作。继续抓好降本增效、修旧利废工作。降低生产中水电的使用量，要求各班组联动开车前必须跟调动室协调，杜绝联动开空车等矿现象，严禁杜绝长明灯、长流水等现象。加强设备零件的回收使用率，维修人员对零件的报废处理必须由工段技术员确认，当修复后使用价值大于维修材料成本费用时，必须修复后投入使用;

　　(七)、抓好班组建设工作，提升员工整体素质。继续强化、巩固班组安全标准化、现场标准化、三标一体化等各项基础工作。

　　三、主要实施计划：

　　一月份：

　　1、继续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的安全管理办法，年初与全段班组签定了安全责任状，班组与成员签定安全责任书，在班组中建立安全互保机制，强化了员工的安全责任意识，使工段全员都明确自己在安全生产过程中肩负的责任和义务;

　　2、对年终检修施工的项目进行重点跟踪、监视，对暴露出的隐患及时反馈施工队伍进行整改;

　　3、对年终检修后工段所辖区域文明卫生彻底清理、材料备件按定置管理要求进行摆放;

　　4、对安全标准化、现场标准化、三标一体化等基础工作更新;

　　5、完成其它临时分配工作。

　　二月份：

　　1、完善春季汛期前的防洪设施，重点对2#皮带尾轮防洪设施的备品备件进行

　　梳理，管理进行检查，蓄水池淤泥进行清理，重新安装一台6寸渣浆泵确保汛期

　　安全度汛;

　　3、在生产班组中开展劳动竞赛，对业绩出色的班组进行奖励，表彰在生产当中比较突出的员工，鼓励其他生产人员的`工作积极性;

　　4、完成其它临时分配工作。

　　三月份：

　　1、申报二季度计划性检修和零星工程各项工作，认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理;

　　2、总结一季工作，做好接受矿业公司一季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。

　　3、完成其它临时性分配工作。

　　四月份：

　　1、组织开展好“清明”，“五一节”，期间各项工作，确保“五一节”期间的安全生产。

　　2、开展进入雨季前防雨防汛的各项工作，确保雨季期间各水泵、供电设施、安全设施、监视装置和管路、蓄水池等正常可靠。

　　3、完成其它临时性安全工作。

　　五月份：

　　1、开展职工管理活动、QC讲比前期准备工作，集思广益，发动员工开动脑筋对露天堆场的除尘装置进行改造，确保夏季干燥天气来临前粉尘合格率≥86;

　　2、做好汛期各项工作，水泵、电机安装到位，管路、排水沟全部畅通，人员安排到位，工段成立防洪推进小分队，24小时保持通讯畅通、全天候待命，随时应对汛期到来;

　　3、做好二季度计划性检修工作，各检修项目定专人负责，严格按检修要求、检修进度、检修质量进行，确保后期设备开动率在指标以内;

　　4、完成其它临时性消防安全工作。

　　六月份：

　　1、组织全员参与露天采矿场20xx年“安全活动月”系列活动，组织适量的“安全月活动”稿件，以“安全活动月”为契机，夯实安全管理基础，提高员工安全技术，增强员工安全环保意识。

　　2、申报三季度计划性检修和零星工程各项工作，认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理;

　　3、认真组织好生产运行，为年中完成双过半各项指标冲刺;

　　4、总结二季工作，做好接受矿业公司二季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。

　　5、完成其它临时分配工作。

　　七月份：

　　1、对员工参加“安全活动月”活动情况进行总结。

　　2、合理安排7、8、9三个月高温季节各皮带减速机、破碎机、给矿机等设备的开机时间，中晚板实行人员、设备热班制度，确保设备正常、生产稳定;

　　3、继续做好防洪度汛期间各项工作;

　　4、完成其它临时分配工作。

　　八月份：

　　1、在生产班组中开展“抗高温、大干三十天”劳动竞赛，营造一种良好的工作氛围，确保高温天气生产稳定;

　　2、做好高温酷暑天气时人员、设备的防暑降温工作，MST减速箱在现有水冷却器跟风冷却器的情况下载安装一台轴流风机进行通风降温;车间各设备安装鼓风机降温，各电机检查散热风扇，确保散热正常;班组人员配备防暑药品;

　　3、完成其它临时分配工作。。

　　九月份：

　　1、认真做好“中秋”、“国庆”期间的生产工作、，确保节日期间生产安全。

　　2、继续做好人员、设备的防暑降温工作;

　　3、总结三季工作，做好接受矿业公司三季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。

　　4、完成其它临时分配工作。。

　　十月份：

　　1、推进修旧利废工作，对前期计划性检修更换下来的备件，如改向滚筒、链板、水泵进行修复;

　　2、做好秋季天干物燥期间降尘工作，对所辖管路进行隐患清查，对露天堆场、

　　粗矿仓的的喷水降尘设备进行清洗、对操作人员的不规范喷淋操作进行抽查;

　　3、做好年终检修前的各项准备工作，

　　4、完成其它临时分配工作。。

　　十一月份：

　　1、认真组织人员做好冬季设备设施的防寒防冻各项工作;

　　2、组织开展好生产运行，为年终生产任务的完成冲刺;

　　3、做好年底迎接矿业公司各项检查前的准备，基础台账进行最后的完善、梳理，现场进行进一步的整治;

　　4、完成其它临时分配工作。。

　　十二月份：

　　1、做好20xx年工作总结，对指标完成好的班组和个人进行表彰;做好20xx年度先进集体、班组、个人总结评比工作。

　　2、完成其它临时分配工作。

　　碎矿工段

工段工作计划篇4

　　某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作计划提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋。

　　一、上半年工作成果：

　　1、严格遵守公司的安全环保管理制度，做好春节前后的安全工作，六月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。

　　20xx年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格管理，精细化管理，尤其是涉及到安全环保的问题，重大设备的检修，我工段亲自落实安全防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动作业的本质安全。如发生器上下活门的检修，渣浆分离器的清理，在防护措施上采取打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施，确保安全。

　　在应急演练上，严肃认真，并且根据工段上出现的新问题，随时补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以纠正。

　　2、班组人员培训迈上一个新台阶。

　　20xx年上半年，我工段深刻认识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中，“人”的因素占第一要位，员工的操作水平与技术的好坏，直接与安全生产有关联。因此，上半年我工段特别重视班组人员的培训工作，先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核，在人员紧缺的情况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培养对象，目前看来，效果较好。

　　3、经济活动分析与节能降耗方面，成绩显着。

　　我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔填料的清理循环利用等成绩显着。

　　4、现场文明生产保持较好。

　　我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实到人等手段。在制度上规范与约束，督促大家齐心协力搞好现场文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生都有一个长足的`进步。

　　5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。

　　6、设备维护保养基本到位。

　　我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较分内分外，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设备的检修进度加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长周期稳定运行。

　　7、四月份大检修工作圆满高效完成。

　　关于这一块已有专门的总结，此处我只想说明，“钱”真的是个好东东，有了经费我们可以奖励先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓励大家的积极性，“重赏之下必有勇夫”，感谢分厂给的运作经费。

　　8、班组建设方面有声有色。

　　20xx年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为“班组建设就是多罚钱”，其实不然，从去年走到今天，我们从这个认识的误区里走出来，现在大家都有一种共识，班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必须经历的里程，更是新时代工人心中的呼唤。

　　二、20xx年上半年工作不足。

　　1、劳动纪律时好时坏。

　　我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有发生。

　　2、设备的监控与维护还有漏洞。

　　3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，细节上还做的不够。

　　三、20xx年下半年工作计划：

　　1、继续扎实开展公司“安全生产专项治理工作”，做好隐患排查与消缺工作。

　　2、深入细致地做好“百日安全劳动竞赛”活动的各项工作。积极地配合公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能比赛的工作。

　　3、加强各重大设备的监

　　某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作计划提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋

　　控与维护保养工作，如破碎机、渣浆输送泵、水环泵等。

　　4、努力做好班组人员的培训工作，尤其是新进员工的培训工作。

　　5、继续深化班组建设，把各项考评落到实处，调动广大员工的积极性与工作热情。

　　6、继续做好节能降耗工作，在安全生产的前提下尽量修旧利废。

　　7、做好10月份检修工作的准备与筹划工作，落实材料，并保证顺利圆满完成各项目。

　　8、进一步搞好现场文明生产，管理好各台帐。

　　9、努力做好电石库的管理工作，扣灰力度要大，克服困难，扞卫公司的利益。

　　10、完成分厂下达的的临时性的任务。

工段工作计划篇5

　　一、二月份工作重点：

　　1、清理了1#2#4#发生器的渣浆分离器筛板，清理了发生器各个排空点的阻火器。

　　渣浆分离器筛板的结垢堵塞，一直以来是困扰我工段正常生产的一块心病，但是我们克服种种困难，本月度对1#2#4#发生器的渣浆分离器的筛板进行了清垢疏通，保证了发生器的正常运行。又通过一些细微的变化，分析判断2#发生器的排空有不畅现象，于是我们立即着手解决并推及到其它发生器，逐一进行维护保养，消除了隐患。

　　2、对二级库进行了细致的整理与盘点。

　　我工段虽每月要对库房进行整理盘点，但在本月度，我工段为了配合设备、工艺专工对备品备件的登记入帐，更加细致地进行了分类盘点，并细化到材质与型号，既为专工提供了详实的第一手资料，也为工段保存了一份更为科学的备品备件资料，可谓是两全其美。

　　3、组织人员清洗了500多条除尘布袋，并更换到M1106除尘风箱上，为节能减支写下浓重的一笔。

　　我工段充分考虑到公司所面临的经济形势，积极响应公司与分厂的号召，发挥主观能动性，努力挖潜增效，节能减支。其中一个重大举措就是清洗了500多条旧除尘布袋。通过查阅资料与请教专工等渠道，得知这种布袋为尼龙针刺毡，可以用酸洗。在充分考试到清洗布袋数量多、工作量大的情况下，我工段启动了激励机制，对相关人员进行了每人50元的奖励。在较短的时间内清洗完后，又组织人员更换到M1106上（共计448条），经试运行达到了较为理想的状态。

　　4、继续深入安全学习的内容，员工学习的气氛空前高涨。

　　本月度，我工段利用周一安全学习的时间对每个班的员工进行了形式多样的安全活动与教育，给大家讲要建立“把自己拨高一节”的思想意识；保持积极向上的学习心态，有“比、学、赶、帮、超”，你追我赶的竞争意识。对工段每个员工进行了空气呼吸器的使用培训。初步确定了本工段多面手的人员，并已按计划逐步展开培训，一线员工学习气氛浓厚，跨岗位间的互学更是方兴未艾。

　　5、设备的检修与管理工作有条不紊。

　　本月度，我工段根据小渣泵运行中出现的常见故障，找出根本症结所在，结合大渣泵改造成功的经验，也对小渣泵进行了单管单泵的改造，效果非常明显。在月底又对南粗破机进行了大修，对北粗破机进行了中修，都达到了预期的效果。

　　6、班组建设有声有色，把考核细则落到了实处。

　　依据上一月的计划，本月的一个工作重点就是加快班级建设的步伐。除对上一月的考核进行了讲评，并着手落实本月的考核情况，专门召开了副班长以上的讨论会，对大家在考核中遇到的.问题与疑虑，由工段长与专工进行了逐一的解答。基本上形成一种共识，都能把考核细则当作一把标尺去衡量自己日常的操作与言行。

　　7、另外本月度我工段对电石库的钢板进行了修整；对四位一体标识牌进行了规范化的填写与悬挂；在节水与补水方面也做了大量的工作。

　　二、二月份工作不足。

　　1、岗位上的劳动纪律仍有纰漏。

　　2、民工管理仍有不足，加快民工制度化管理迫在眉睫。

　　3、个别人对班组考核认识还不够，对制度化管理的理念仍有抵触。

　　三、三月份工作计划。

　　1、不折不扣按计划展开对本工段多面手的培训工作。

　　2、针对二月份工作的不足，加强劳动纪律的监督与处罚力度。