【热门】竞聘人事演讲稿四篇
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在现实社会中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编为大家收集的竞聘人事演讲稿4篇，欢迎大家分享。
竞聘人事演讲稿 篇1
尊敬的领导、同事们：
大家好！
为了使大家对我有一个较为全面的了解，借此机会，向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。
一、自身工作情况
自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神秘，其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。
第一、组织协调能力的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，通过精心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如：在实现自动审批的初期，存在大量的核对工作，我构思好实施方案后，作好充分的准备工作，集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。
第二、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注重自身素质的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。有一次，为了弄清建国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深入到三个不同类型单位核对了大量档案。
第三、专业知识的实践。自我到工资福利科后就努力研究工资政策，探索政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局率先实现了工资自动审批，有效地提高了工作效率，后被省人事厅看中，在全省推广使用。
二、下一步的打算
总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与单位利益一致起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。如果我当选为科长，我将注重科室同事的再学习，带领他们向复合型干部发展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的'前提下，通过优质全位的服务来创造可持续的经济效益，争创一流科室。
具体来说，我将从如下六个方面入手抓工作：
1、拓展职能发展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到知识经济时代，而人事工作还残留着太多计划经济的遗迹，随着中国加入ｗｔｏ与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开辟新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用，体现人事局的价值。
2、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习氛围，注重全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的能力，促进其综合素质的提高。
3、增强凝聚力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。对待下属，政治上关心他们，工作上帮助他们，学习上鼓励他们，充分发挥他们的聪明才智，为年青人成长创造一个良好的环境，把下属培养锻炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。
4、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原则按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排具体工作时要考虑到宏观管理的需要，进行宏观管理决策分析时，要充分利用微观管理的成果。
5、优质服务为人民。树立为经济建设服务，为企事业单位服务的思想，将全心全意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中，努力提高服务水平，为单位提供切实有效的明显有益的服务。
6、提高效率出成绩。规范理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。
近期要抓的两件事：１、从现在开始，元月底结束，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进行清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清楚的基础上，每月用计算机自动统计，给局领导提供全市机关事业单位情况报表。这是个基础工作。２、全科所有业务采用计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。
一是学习业务和新科技知识，
二是走出去搞调查、搞研究。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作用落到实处，另一方面提高科室整体素质，树立服务意识，把科室建设成带有科研性质的科室，具备科学指导优质服务的能力，为人事部门的职能转变做好准备。
三、我对这次竞争上岗的态度
多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争若能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮助支持。如果我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。谢谢大家！
竞聘人事演讲稿 篇2
尊敬的各位领导：
下午好！
很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展示自己的机会。我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。
一、基本情况
首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁， 20xx年毕业于安阳师范学院，本科，人力资源管理专业，助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起，我的职业生涯正式开始。此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索 前行。在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作，重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。今年5月份有幸加入到我们公司，在总经办从事行政人事工作，按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，认真履行着自己的本职工作。
二、岗位认知
谈谈我对行政人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售公司是集团公司的大门，那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。很多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。
首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要注意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善，检查公司内外部的安全隐患，掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核。为领
导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，行政人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态，了解部门所需，争取工作的'主动性，增强公司凝聚力。对外，与相关业务部门建立良好的工作关系，在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作能够顺利开展。
结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。
三、优势与不足
参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面：
优势一，我认为自己具备良好的工作素养和职业道德，敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责，对员工负责，时刻维护公司利益。优势二，我有6年的行政人事工作经验，其中近3年的时间都在从事管理岗位。人力资源方面：编制年度人力资源规划。组织招聘面试，根据不同岗位选择不同的招聘渠道，并有过成功的实操经验。绩效管理方面，能根据不同的岗位性质制定有效考核办法，曾成功运用合适的考核方法改善了员工的工作效率和质量。接触仲裁处并妥善处理过多起劳资纠纷。行政方面，负责公司会议记录、整理会议纪要，并负责对会议有关决议的实施进行跟进。负责过公司用品的采购，宿舍、食堂等后勤工作的管理。与物业公司、消防、市政等部门多次接触。多年的办公室工作经验使我对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧。优势三，我对本岗位的工作比较认可，能全身心的投入到工作中去。我的职业生涯规划将自己定位于此，直到在本岗位上取得成绩，有所建树。优势四，对当代集团公司的认同感，当我将被当代集团录取的消息告诉家人时，他们与我一样高兴，并嘱托我脚踏实地，认真学习行业知识，在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平台。因此以后的工作中，无论是否有压力，家人的支持也必将是我工作中的动力。
说到不足，行政人事岗不仅需要沉稳有责任心，还需要良好的人际交往能力和开拓创新精神，这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难，但是既然发现了缺陷我不担心不能将至改正，也希望在以后的工作中，领导和同事能多提意见，帮我改正缺点。
四、工作规划
行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路，以个人能力或工作技巧来解决问题。如果
能够竞聘成功，我将积极主动的开展工作，围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识，作好大家的后勤
保障工作,不拖不等，加强执行力。
工作的重心将从以下方面开展：
1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充分供给，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源规划，保证管理团队的连续性。
2、培训工作，执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求，将培训工作常态化，制度化。重视新员工培训，定期调查员工的培训需求，选择合适的方式提高员工工作技巧。
3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用，激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。
4、将后勤工作保障作为行政管理的基础，排查各种安全隐患，对非常规事物做到有预见性，建立突发事件固定预案，保障销售公司的正常工作不受影响。
5、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见，督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。
6、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。
最后，十分感谢珍惜公司给我的这次机会, 如果竞聘成功，我会不断学习进取，踏实工作。如果竞聘失败，说明自己能力有待提高，我将继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作。
祝公司的明天更加辉煌!
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞聘人事演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我竞聘的岗位是集团行政本部——人事经理一职。感谢领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。再次，要感谢计财本部领导上一次的精彩讲演，财务系统为此次人事体制创新，作出了标榜，使大家心中充满了希望。此次，人事制度的改革，是企业的春风；是所有发达人的福音；是领导给予我们竞聘者高度的信任和士气的鼓舞。以上种种原因，使今天的我有勇气站在这里参加此次竞聘。对于一直以来信任和支持我的各位领导和同事们，在此，我表示诚挚的谢意，是大家的帮助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支持！
人力资源是一门新兴行业，随着社会的不断发展，人力资源逐步凸显出来。现如今，人才是企业奔跑的加油站，作为企业最能动、最活跃的资源——人力资源，其管理和开发必须是一个开放和动态的体系。人力资源将随着企业的发展，越来越被企业所重视，发达集团的人力资源目前是薄弱的一块，随着集团的快速发展，人力资源更加需要推陈出新、不断完善，方能跟上企业扩张的脚步。发达集团在奔跑，人力资源更要跑！这是我此次竞聘的重要原因，希望在这一岗位上，我能用我所学，给发达的人力资源事业尽一份心力。
本次演说主要分为三个部分：
一是，我对岗位的职务认识；
二是，我的工作优势；
三是，如果我当选为人事经理之后的工作思路。
首先，讲一下我对岗位职务的认识。
所有人事工作不外乎人力资源六大模块，其中，六大模块都包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效管理、劳动关系管理。其中，人力资源六大模块又相辅相成。先有了人力资源规划，才能展开具体的招聘与配置。有了招聘与配置，接下来才能有培训与开发……它就像一条食物链，环环相扣，有任何一个环节出现问题，都将引起链条断裂的可能。
如果说，固定资产是企业的硬件。那么，人力资源就是企业的软件。可以说，企业的任何一项工作，都是由人来完成的。没有了人，那么，企业就像遭受核辐射一样，一片死静。人力资源就像是魔术师，时刻变换着企业软件的构成和人员空间的调派。
招聘是一个重要职能，它作为引进人才的源头，有效的招聘，可以给企业不断的输送人才。当然，不可能所有的人才在引进的时候，就是标准的、合格的。这时，就需要有培训跟进，培训能快速让新人了解并融入企业，感受企业的文化，提升人员的素质并调整其心态，除了新入职人员，老职员也应时常进行培训，进而极大的降低运营成本和提高工作效率。薪酬管理是事关公平和激励的基础，也是影响企业人员流失率的重要因素，与绩效管理相互作用下，薪酬+绩效管理+劳动关系管理，就像汽车按上强力马达，企业将飞速且稳定前进。以上是我对岗职的理解，接下来讲一下我在工作中的优势：
一、了解并一直积累人力资源六大模块的工作经验。
20xx年在步森百货任人事一职，负责步森百货同步扩招200余人的大型招聘、培训、入职、分类办理劳动保障各项业务，并制作工资表等。扩建后，步森百货人员多达400余人，我先后被派往步森集团其他分子公司学习人力资源管理。正规的企业让我全面的接触了人力资源各项工作，并在工作中总结出一套切实可行的工作方法。接着在发达集团任职这两年里，更加全面的提升了我的各项技能，积累了更多的工作经验。
二、熟悉满洲里市劳动保障各项业务。
满洲里市人力资源相关的各个部门，如：劳动局、五险办理相关部门、就业局、人才交流中心等，都经常办理业务，人员方面和业务方面都较为熟悉，方便今后工作的顺利开展。
三、较为熟悉发达各分子公司的人事工作和具体情况。
20xx年入职发达集团人力资源本部，曾先后委派到发达物业协助马鹤文总经理衔接人事工作。调任商业本部任职人事经理，协助邢继伟总经理管理发达家具和满购中心人事工作。调任满洲里大饭店任职行政助理，监管人事工作。无论在哪里任职，我都尽心尽力、认真负责，从而得到了各位领导的信任和支持。在此，我要对一直支持和信任我的领导们，衷心的说声：“谢谢！”
四、常年从事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人际关系。
人力资源工作是与人打交道的工作，当今社会，与人打交道的工种里，做的最出色的，就是保险事业。做人力资源也要有推销意识，要打造出我就是工作的代名词。打广告的时候，直接留下我的手机号码，24小时不关机的服务热线，随时等候报名者咨询，以提高工作效率。再加上有效的招聘途径，事半功倍。
五、良好的性格特征和培训历程。
善于沟通、平易近人、思维活跃、开朗热情的外向性格，使我在工作中，总是能收到意想不到的效果。受过酒店专业培训，做过酒店管理的我，在素质上更加懂得礼貌待人，微笑示人。在培训过程中，有很多亲身经历的实战经验，以幽默生动的培训内容教给大家，使得大家能够主动的去吸收。当然了，枯燥的应知应会和制度章程也是必不可少的培训内容。以上五点是我在工作中的优势，在工作中我也有不足之处，工作经验还有待于再积累，素质还有待于再提高，我会继续努力。
接下来，如果有幸我能够担任人事经理一职，那么对于人力资源其中几项工作思路，讲解如下：
一、招聘方面
研究集团现有的招聘渠道，在哈尔滨、长春、海拉尔等地，寻找当地有效的招聘报纸等中介，进行集团中高层重要岗位的招聘宣传。招聘方式，不选贵的，只选对的。高管可采取外招或内部培养，有必要的话，可采取猎头方式。发达现有员工500余人，绝大多数还是以基层和基层管理人员为主，基层要以扎区、满洲里、海拉尔地区为主。所有员工均在入职之前，详细咨询下员工的稳定性，这样能有效的降低员工流失率，减少运营成本和培训成本。
集团人事和各分子公司的人事，理想状态是能达到资源共享。达到这一效果，会有一定的.难度和过程。求职者转瞬即逝，即使留作储备，计划没有变化快，与其让人力储备时间过长而白白流失，不如把多余的资源，提供给集团，由集团配置到需要的部门，而集团人力除了招聘高管之外，基层人员也要加大招聘力度，并且和各分子公司的人力达成资源共享，由集团负责资源分流。这样能极大的保证企业的整体利益。
二、培训
培训是人力工作不可忽视的一块，它可以增强员工的稳定性，提高员工的素质，调整员工的心态，彰显企业的活力。集团人力应集中培训各分子公司人力和基层管理人员。教会他们如何进行员工培训，提高员工素质。各分子公司每季度的员工培训要有培训计划表，上交集团人力部门，并由集团人力监督指点。目前我们可以展开的培训有：规章制度、消防安全、专题培训、职业化妆、礼节礼貌、团队精神、心灵鸡汤、企业文化和发展战略等。至于经理和高层培训，可采取外聘讲师和光碟讲授形式。正规的培训应有试卷考核跟踪培训效果，只培训不考试=0，只考试不考核=0。所以，其成绩应建立培训档案，培训成果与个人考核建立联系，建立激励机制，让员工感受到企业重视对他们的培养，认可他们的进步，让员工知道培训和他们的未来息息相关，使员工重视培训，并达到认真学习的目的。
三、薪酬
人力资源部门应对周边薪酬变化保持相当的敏感度，定期市场调查，使企业跟上市场趋势，薪酬的合理性是员工稳定性的一项重要因素。我们应研究其他企业薪酬绩效的先进模式，并充分利用鲁迅先生的“拿来主义”，使企业薪酬机制不断完善。但也不能完全照搬硬套，要根据自身的特色量身定做，才是最有效的。
对于企业目前的薪资标准，对于同级别之间，建议应根据其工作量的大小，给企业带来效益的多少和一线、二线之分，在基本工资和岗位津贴不变的情况下，在绩效奖金中，给予体现。这样更具公平性，有利于企业长期发展。
以上工作思路总归一句话：增强集团的宏观控制能力，加强集团的服务作用。
随着发达集团的壮大，各项体制都将不断的完善，内部竞聘将会是发达集团人力资源管理史上，具有纪念性意义的一页。“能者上，庸者下，平者让”的竞聘原则，将会使发达人热血沸腾，掀起员工加强自身素质的学习风暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我们所有员工坚信，机会就在你的面前，只是你准备好了吗？！今天，无论我是否竞聘成功，我都很高兴。如果我落选了，气馁不是我的风格。我将越挫越勇，化落选为力量。俗话说：失败是成功之母，终有一天我会成功！如果我有幸得到了各位领导的信任，那么，我会用行动表示，您的选择是对的！
竞聘人事演讲稿 篇4
各位领导，专家：
下午好！
20xx年，中心名称变更、职能重新定位、机构人员编制出现较大调整，迎来了各项事业发展的崭新局面，中心职工群情振奋，精神面貌焕然一新。作为一名亲身经历这些变化的工作人员，我身受感染，决心挑战更大的难题，承担更大责任，为中心的发展作出更多的努力。在这次人事制度改革中，中心党作出了中层领导干部实行竞争上岗的决定，这是深化干部人事制度改革的一项重要举措。为支持这项改革，我积极响应组织的号召，决心以积极的态度参加此次竞争。
此次，我竞聘的岗位是人事处副处长。报名后，我很幸运地通过了资格审查，取得了竞聘资格。在此，我结合公布的岗位责任和自己的工作经历，向大家汇报自己的竞争优势和工作想法，请大家给予支持。
首先，我简要地介绍一下自己的工作经历。
我毕业于内蒙古管理干部学院人事劳资专业，大专学历。于1974年参加工，经历过上山下乡，历任过乡妇联主任、办事处书记、人事局副主任科员、主任科员。在30多年的工作生涯中，有22年从事人事工作，经历了上世纪80年代以来国家历次人事制度改革。我于1985年调入劳动人事局，开始从事人事劳动工作，先后任副主任科员、主任科员，主管干部调配和编制，在科级干部岗位工作近20年。1992年“以考代评”取得经济师专业技术职务任职资格，任中级职称近15年。任职期间，由于工作出色，曾连续5年被评为先进工作者，并奖励一级工资。在人生最好的工作年华阶段，我被调入动检所，至今工作已有8个年头，这期间主要也是从事人事工作。
在20多年的人事工作中，通过不断的学习和积累，我对各项人事工作有了比较深刻的把握。在中心工作这些年，我具体承办并完成了以下任务：一是按照管理权限考核调入人员，办理了职工调动、解决两地分居等手续。二是负责军转干部和应届毕业生工作，办理了有关手续。三是参与单位机构和人事制度改革工作，办理了上岗人员聘用合同手续，以及辞职、待聘和退休审批手续。四是参与研究、拟定年度考核的有关政策，并组织协调完成了考核工作。五是承办职称评审、专家推荐和专业职务岗位管理等工作，顺利完成了专业技术职务的评审工作，并负责办理了有关手续。六是完成了出国（境）手续的办理、职工人事档案的管理、离退休人员待遇的落实等工作。这些工作使我接受了深刻的锻炼，具备了协助处长开展工作的基本经验。
人事工作很重要的一部分是为离退休人员服务。这项工作关系到国家离退休工作政策和中心党组各项政策的贯彻落实，也关系到人情冷暖。这几年来，我协助人事劳资处处长、离退休工作处处长较好地承担了一些任务。一是及时落实易地安置的老干部的生活待遇问题，对他们提出的工资待遇问题给予高度重视。为了解决易地安置的干部反映的问题，我多次找市老干局协调解决问题，在调查研究，多方查找资料，深入交谈的基础上，圆满地解决了问题。二是落实老干部反映的工资问题，为解决驻地政府实行“阳光工资”后产生的一系列问题，我积极协助领导查找政策依据，探讨解决的办法，经过领导的工作，多方说服，解决了问题。三是关心老同志的健康，做好保健工作，协助部门领导做好每年的保健查体工作。四是关心老干部的思想状况，在接触中与他们进行了较多的沟通，了解了他们的一些想法，并积极协助部门领导参与了一些慰问活动。通过这些努力，使我对老干部工作有了比较好的了解，有了一定的工作基础。
下面，我谈谈我的竞争优势。
我认为我在如下几方面具备较好的优势：
第一，我具备承担该岗位工作的基本理论知识。从专业学习到参加工作，我一直在接受人事管理、离退休人员管理方面的教育。此后还参加了部人事劳动司举办的人事劳资干部业务培训班、市首批人事干部培训班。专业的理论知识基础和不断更新的业务培训学习，对我更新知识结构，接受新的人事管理、离退休人员管理知识起了很大作用。经过学习和继续教育，使我熟练地掌握了国家有关人事工作和离退休工作的基本理论和相关知识，对管理方面的法律、法规、政策和基本运作模式有较全面的了解。我相信，这些经验和知识将使我更好地承担岗位责任，协助处长做好各种日常管理工作。
第二，我具备承担该岗位工作的基本经验。在妇联、政法办公室、人事局、办事处工作期间，我有担任副主任科员、主任科员、副主任、书记、经济师等职务的工作经历，具备承担一定职能任务计划、部署、实施、管理、监督、协调、处理和总结的经验，能够较好地协调部门之间的关系。人事处副处长岗位主要协助处长做好离退休人员管理工作，该工作需要协调人事、劳动、医保、老干部局等部门，按照国家有关离退休的政策，切实做好各项服务工作，落实
人事处副处长竞聘演讲稿第2页
人事劳动管理政策。
第三、我对人事处及各部门有充分的了解。我在任人事主管工作期间，对动检所和青岛市有关人事部门、离退休工作部门有了更多的认识，使我熟悉了动检所的工作特征和工作环境，使我在协调部门内外关系，开展各项工作有了更好的条件。
最后，我说说我的具体工作方法。
假如我有幸走上这一工作岗位，我将在部门负责人的领导下，团结部门员工努力做好如下工作：
第一，我将以“诚”待人，真心与老干部交心。老干部工作重在于“勤”，要腿勤嘴勤，做好调查研究工作，了解掌握每一个老同志的具体情况，熟悉他们的身体状况和心里的想法，要时刻惦记着他们，与他们倾心交流，做他们的学生和朋友，开展一些有意义的文体活动，改善他们的生活环境和条件，尽最大的努力，让他们过一个幸福愉快的晚年。
第二，我将务“实”工作，用心为老干部服务。在政策允许的条件下，为他们办实事、办好事，想老同志所想，急老同志所急，对他们提出的合理要求及时解决，有疑难问题或者矛盾时要及时化解，真真切切地为他们排忧解难，解除他们的后顾之忧。要及时解决生活上的困难，使他们“老有所养”；关注他们的'身体健康，使他们“老有所医”；落实政治、生活待遇，使他们“老有所学、老有所教”；丰富晚年生活，使他们“老有所乐”。
第三、我将创造“和谐”的环境，搭建好沟通的桥梁。及时做好上传下达，向他们传达国家、农业部及中心党组的各项重要决策，传达我们取得的各项成绩，组织他们做好学习贯彻工作，让他们真切地感受到单位事业发展给他们带来的好处，积极支持在职干部的工作，关心单位的建设。我将及时将干部的想法和问题向领导反映，并提出解决的措施和办法，做好具体的落实工作，积极促进中心的整体和谐，为中心的持续发展和安定团结做出自己的努力。
第四、增强工作的主动性，发挥参谋助手的作用。改善工作作风，主动开展工作，从全体职工和离退休人员的利益出发，努力提供更好更优质的服务。在各项工作中争取积极创新，以做好离退休工作为己任，主动开展调查研究，及时发现工作中存在的问题，提出解决的办法和措施。我将协助处长做好人事处所承担的各项职责任务，认真开展各项工作，处理好部门内外的日常事务，完成处长交办的工作事项。
上面是我的一些心里话，也许我对该岗位的认识还比较肤浅，但我愿尽最大的努力去尝试。如果给予我这次机会，我将在各位领导、专家的指导下，虚心求教，不断进取，发挥优势，积极配合，争取交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
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