员工邀请函范文合集6篇
邀请函要符合礼仪文书的行文要求，追求事务与礼仪的完美结合。在社会一步步向前发展的今天，邀请函出现的次数越来越多，到底应如何拟定邀请函呢？下面是小编整理的员工邀请函6篇，希望对大家有所帮助。
员工邀请函 篇1
尊敬的阁下：
一九八七年，那是一个秋天，我们鲜嫩茂盛水分充足身姿挺拔初长成。近四百人的队伍一齐涌入平遥中学，从高中一五六班到高中一六一班，一溜儿排开，列队于你们麾下。然后，团结紧张，严肃活泼。
20xx中国经济或许将更加下行低于6.5%! 面对这样的预测，已经习惯双位数增长的企业倍感茫然。纵然这只是经济转型的阵痛调整，商业领域还是呼叫寒冬来临。
商业地产大佬陈启宗带头为行业拉响过冬预警，建议企业放慢发展的步伐。包括华润拟转让所持的21家沃尔玛的`35%股权和相关债权;百胜最新糟糕的财报原因归结为在华增长不及预期;快时尚Zara表示在大中华的门店总数超过500家之后将暂缓开店。
而另一方面，中国电子商务发展依然强势，阿里不断跨界并购，腾讯京东联姻，互联网企业如狼似虎;9月底麦德龙在观点商业闭门会上表示他们将重造Shopping mall;而洋华堂成都3000平米的超市销售即达三个亿。
让我们珍惜这次相聚的机会。我们等待着你携(男、女)朋友到来，期盼着与你相聚!请互相转告，谢谢!顺祝你及家人身体健康，家庭幸福，万事如意!
似乎一切都在告诉我们，商业依然蕴藏无数机会，只是埋在冬天的大雪下。那么，我们是否做好过冬的准备，做好挖掘巨大商机的准备?
12月7-9日，依托于观点地产网、博鳌房地产论坛等六大强势全媒体互动信息服务平台，观点地产新媒体将在成功举办前两届年会的基础上，继续于广州举办20xx观点商业年会。围绕论坛主题“商业过冬 远见与未来”，从商业发展商、品牌商、零售商、互联网电商、投资金融机构等多轨道发力，邀请行业专家学者及企业高层，齐聚各类商业巨头力量，从广度与深度纵论转型经济与企业发展策略，寻找20xx年中国商业标杆，剖析成功模式，并协助与会企业现场达成交流与合作!
请接受我们的邀请，与数百位企业高层一起走进20xx观点商业年会，共襄盛举!
观点商业年会组委会
员工邀请函 篇2
致 先生/女士：
您好!
恭喜您通过面试。欢迎加入我公司，成为我们的一员。请于 年 月 日携带以下资料到公司办理入职手续。
1. 两张一寸照片
2. 电子档照片一份
3. 身份证复印件
4. 学历、学位证复印件
5. 离职证明
6. 其它相关复印件
注：所交证件复印件均需交原件以供验证。
若有临时变动，请在入职前一周告知我方。如有任何问题，请随时与人事部门联系。
签：
年 月 日
员工邀请函 篇3
致ｘｘ新人：
首先，代表ｘｘ欢迎大家的加入！
为了让大家全面地认识公司，快速地融入团队，人力资源中心定于12月17—19日，举行为期三天的新员工入职培训，具体如下：
一、培训日程安排
第一天、认识阶段 12月17日（九点国际酒店）
08:40-09:00 签到；
09:00-09:20 开场导入
09:20-10:40 集团巡礼
10:40-10:50 休息
10:50-12:00 制度及系统操作
12:00-13:00 午餐及休息
13:00-16:20 ｘｘ需要这样的人
16:30-18:20 职场礼仪
第二天、融入阶段 12月18日（新津牧歌园区）
07:30-08:00 集团C2门口集合
08:00-08:50 往新津牧歌园区路途
09:00-17:30 新员工拓展训练
18:00-20:00 晚餐
20:00- 返回成都
第三天、提升阶段12月19日（九点国际酒店）
09:00-09:30 签到
09:30-12:30 结构化思维
12:30- 结束
二、讲师简介
三、参训人员
20ｘｘ年10月25日至今入职的新员工（含第四期未参加新员工），请各分子公司HR通知本公司新员工准时参加。
四、注意事项
1. 第二天为“助力新员工，融入新团队”户外拓展项目，请参训人员务必着休闲运动装；
2. 外阜员工需提前一天到达成都，分子公司参训人员的交通费、住宿费等按照所在公司标准在所在公司财务部报销（请妥善保存好票据）；
3. 室内培训地点为：九点国际酒店，标间协议价为：240元/间，需提前预定车票和酒店的.同事，请提前联系集团人力资源中心廖星芸或所在公司驻成都的行政人员联系；
新生力，新跨越，ｘｘ欢迎您回家！
集团人力资源中心
20ｘｘ年12月9日
员工邀请函 篇4
尊敬的员工家属：
你们好！
仰首是春，俯首成秋。伽立纸业有限公司又迎来了她的第16个新年。我们深知在发展的道路上，在我们取得的成绩中，有您家人的辛勤工作，也有您们长期的.后方支援，我们伽立纸业的成长和壮大离不开您家人和您们的支持与帮助。
久久联合、岁岁相长。作为一家快速发展的规范化公司，我们珍惜您亲人的选择，我们更期待与您们一起分享对新年的喜悦与期盼。
故在此邀请您们参加我公司举办的尾牙年会，与您共享欢乐、共进晚餐、共话友情、共展未来。如蒙应邀，不胜欣喜。
时间：20xx年1月18日
13：00入场，14：00年会正式开始
地点：厚街环岗第二工业园伽立纸业公司内
XX有限公司
20xx年12月31日
员工邀请函 篇5
学习对象
EAP咨询技能方向：
教育医疗类心理学领域相关专业人士。
EAP从业机构中专职咨询师、签约咨询师；
有志从事EAP服务的心理咨询师；
企
事业单位内部心理咨询师或辅导师；
运营管理方向：
企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者；
EAP从业机构负责人、项目经理；
有志开拓企业心理服务市场的咨询机构负责人、项目经理；
中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标
尊敬的EAP爱好者：
由北京华夏赛科技术发展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部
就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参加，现将相关事宜通知如下
证书价值
由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级EAP实务技能培训证书，可入档案作为任职、
职业资格及人才流动的重要依据；
根据《职业教育法》的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一；
代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务；
国际专业机构认可，学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格，费用自理；
是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。
基于EA行业不同岗位对技能的不同需求，
总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训
经验，充分结合本土实践，培养具有国际化视野、本土化操作能力的EA专业人才；各模块培训目标如下：
模块一：EAP国际通用基础
学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础；
学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，掌握EAP工作流程，开创EAP事业。
模块二：EAP在组织及管理层面的应用
全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新能力；
掌握EAP在组织中与不同职能部门之间的协作办法，真正做到学以致用。
模块三：EAP咨询技术
掌握EAP核心咨询技术，学会EAP咨询工作流程，胜任EAP咨询工作；
学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务，提升影响员工工作绩效的心理行为
问题的解决能力；
模块四：EAP运营管理
学习EAP运营模式，掌握EAP项目管理技能，提升EAP推广能力，开创EAP事业新局面；
深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，掌握EAP项目运营的系统工具。
模块五：EAP全流程实战训练
基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、
电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。
模块六：主题督导
培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导，帮助每位学员将所学知识应用于EAP工作之中。
督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授，每位学员的'督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容
日期模块课程类别课程设置
第一天模块一EAP国际通用基础
◆EAP概念和模式◆EAP核心技术和功能
◆EAP服务提供模式◆EAP工作领域
◆EAP咨询师职能◆EAP运营师职能
模块二EAP在组织及管理层面的应用
◆EAP与企业风险管理◆EAP与人力资源
◆EAP与中层管理者◆EAP与企业文化
◆EAP与团队建设◆EAP与绩效管理
第二、三天模块三EAP咨询技术
◆EAP咨询核心◆EAP咨询管理
◆EAP短程焦点治疗技术◆EAP中的教练技术
◆EAP常见问题咨询◆EAP特殊问题转介
◆认知行为在EAP中的应用
培训特色
模块式：学员可根据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习；
定制化：两大主流方向培训课程，满足不同岗位对EA技能的差异化需求；
实战性：实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EA实务能力；
主题督导：培训后持续为学员提供EAP主题督导；全面帮助学员学以致用。
班型及价格
类别班别课程设置培训价格证书申报
EAP咨询师Z模块一、二、三、五、六3600报考费300元
EAP运营师Y模块一、二、四、五、六3600报考费300元
第二、三天模块四EAP运营管理
◆EAP组织保障体系◆EAP商务体系
◆EAP项目管理◆EAP质量控制
◆EAP
报告体系◆EAP流程管理
◆EAP宣传促进策略◆EAP档案管理
第四天模块五EAP全流程实战训练
◆EAP全流程情境实战训练
◆EAP项目协同工作
◆EAP流程再造
后续服务模块六主题督导
◆EAP咨询实务督导◆EAP个性化问题督导
◆EAP运营管理督导◆EAP商务流程督导师资力量
国际、国内知名EAP公司高级管理、咨询督导；国际权威认证CEAP中国区候选人；人保部EAP实务技能培训专家委员会专家；均具备丰富的职业背景，长期从事知名公司EA项目运营管理与咨询的实战专家。
郭芳国际CEAP中国区候选人，华夏心理EAP首席专家，国家科技支撑计划课题专家，人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任；
同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景，拥有近7年的EA工作经验，16年的人力资源管理专业经验，具有丰富的职业
经历；
曾任国内著名IT企业人力资源经理，负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。20xx年开始，担任国际知名EAP公司高管，管理过众多世界财富500强企业的EA项目。善于准确把握客户公司的内在管理需求，在遵循EA行业准则和操作标准的前提下，为客户公司提供解决方案，协助人力资源部门解决与员工绩效改进、情绪调整、
人际关系协调等方面相关的复杂问题，深得人力资源工作者的信任。
尹璞华夏心理特聘EAP专家，美国加利福尼亚大学心理专家，国家外国专家局EAP项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。
现为国务院外专局EAP项目专家；中国EAP联盟终身督导专家；（参与引进EAP并与国际EAP协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲述EAP课题，并帮助建立员工帮助（EAP）系统
赴美22年，获得加利福尼亚州立大学心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。
康凯国家科技支撑计划课题专家，国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP专家；
自20xx进入EAP领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所大学聘为客座教授。进入EAP领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：“心力资本------实现企业液态化管理”、“员工心智与自我管理”、“
职场安全阀------职场
压力与减压”、“上下同欲胜------赢得人心的艺术”、“企业‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企业管理者的好评！
单淮方国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP咨询督导；
EAP焦点短程咨询专家，国家职业心理咨询师资深讲师，主任医师，20多年心理咨询与治疗实战经验。单老师提供咨询服务的行业包括：通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等，累计咨询时数达3000小时以上！其他信息
培训时间：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）
考试时间：20xx年4月17日
培训地点广州
培训期间，食宿自理
4天学习费用：3600元，考证书费用：300元(如果想获得证书需要考试）
员工邀请函 篇6
课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。
中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。
课程提纲1.PDCA管理循环理论
2.管理者
职责
3.如何教导部属
4.接受命令的要点
5.管理与个人发展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立场
管理干部的责任
职场上的基本需求
提高职场的工作动机
创造高绩效团队
中坚干部应具备的'管理五力
1）
规划力→< >SWOT分析2）指挥力→< >领导教导&命令
何谓领导
领导方式
命令下达
教导部属
3）控制力→< >如何活用时间/会议管理/绩效评核
4）协调力→沟通协调与人际关系
5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效
●五种创造高绩效员工的途径
●如何凝聚员工的向心力
毕业呈现
我找到了第二个家
收益
让您公司所有人员找到家的感觉
对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加
时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到
地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
费用本课程费用600RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959
联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(Fax）
公司名称:电话:
联络人及手机:传真:
参加人员:
网上免费报名:http://xxx.uspx100.com/training.asp邮箱:lianjian@vip.163.com