项目工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此好好准备一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编收集整理的项目工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目工作总结1
关于我县项目工作的若干思考
重大项目左右我县经济发展态势，是经济社会发展的支撑和载体。近年来，我县紧紧围绕“实力工业、休闲城市、美丽乡村”三大战略，以项目建设为实现三大战略的主要抓手。通过领导牵头、部门协作、招商引资、要素保障等一系列措施，项目工作日新月异，已经取得初步成效。
一、项目工作特点
我县重点项目工作方兴未艾，势头强劲、成效显著，特别是近些年，县领导亲力亲为，高起点推进、多层次推进，项目工作呈现以下几个特点：
1.重点项目建设稳中有进。一是重点项目编排较多。截止2014年我县共安排县级以上重点项目446个，共完成投资227.58亿元，投资年均增长24.57%，其中2015年安排重点项目121个，当年计划投资85.77亿元，较2014年增长26.58%。浙能常山天然气热电联产一期工程、常山大桥改建工程、205国道改造示范工程、第一小学建设工程、迅鸿国际商城、常棉厂地块开发建设工程、温氏畜牧肉鸭标准化规模养殖场建设工程等一批项目先后建成并投用，项目的可行性较高；二是大项目层出不穷。大项目对我县的经济发展有引领性的作用，2015年我县共安排总投资10亿元以上大项目达13个。48省道、杭新景高速、九景衢铁路等一批
交通大项目的建设助力常山物流、交通产业腾飞，浙西世贸城、中商广场、香格里拉等一批城市服务业大项目促进零售及城市品质提升，哲丰特种纸、晟源光伏、石博览园等大项目促进常山形成产业“新业态”。三是资金来源多元化。在政府投资要求精准化的背景下，以养老、医疗、商场为代表的服务业引进大量的民间资本投资，政府性项目也积极开辟“公私合作”新模式，城东新区外港大道采用“BT”模式、污水处理二期工程尝试“PPP模式”，积极引入民间资本，投资多元化格局初步形成。
2.第三产业项目发展迅猛。我县出台了《进一步推进重点服务业项目工作的若干意见》（常政发[2014]49号），加大对第三产业的发展扶持力度，呈现产业合理布局、大项目涌现的喜人特点，第三产业发展势头较好。从2011年到2014年服务业类重点建设项目共完成投资19.98亿元，其中2014年完成投资额是2015年的2.57倍，实现跨越发展。三衢石林成功创建国家4A级景区，实现了我县高等级景区“零”的'突破；以中国观赏石博览园为核心的“赏石特色小镇”，目前已经开工建设；东方大酒店、迅鸿国际商城、香格里拉精品广场、大正医药仓储配送中心等城市服务项目相继建成运营，中商广场、浙西世贸商城等一批新项目正在有序推进。大正医药仓储配送中心建设完成、新都物流中心开工建设、浙赣边际农产品绿色集聚示范区布局规划，为我县打造浙西物流仓储
基地奠定良好基础。
3.项目结构调整初显成效。一是传统产业项目对经济支撑作用明显。纺织、金属加工、装备制造、建材等传统优势工业对经济的支撑作用依然明显，从2011年到2014年，我县工业类重点项目共完成投资65.57亿元，紫晶矿业、东晟轴承、玉马机械、雄狮金属制品、银田化纤等一批重点工业项目先后建成投产，加快了产业升级步伐；二是新能源项目异军突起。随着新能源产业成为当下国家发展的重要战略，我县的新能源项目投资也在迅速发展，浙能常山天然气热电联产工程已建成投产。尤其是光伏发电项目,近年来，我县先后引进了同景、晟源、九龙山三大光伏项目，项目总投资超15亿元，建成总规模约170兆瓦，目前同景一期11兆瓦已并网发电，晟源太阳能项目也即将开工，新能源产业取得长足进步；三是三大产业结构进一步优化。近年来，我县旅游、养老、物流等项目进入快速发展时期，以三衢山旅游配套、浙西世贸商城、中商广场、新都物流中心等大项目不断涌现，三次产业增加值结构由2011年的8.0：54.2：37.8调整为2014年的7.1：52.1：40.8，，第三产业占比大幅度提升，产业结构进一步优化。
4.民生项目协调发展。一是“五水共治”工作推进有序，治水治污成效显著。2014年是“五水共治”开局之年，我县共安排15个“五水共治”重点项目，总投资28.99亿元，包括蓝
天三衢、钱塘江治理工程常山段一期工程、南门溪水环境综合整治工程等覆盖水源、水道、治污等各个方面项目，2015年我县也安排治水类重点建设项目16个，总投资达29.83亿元全方位促进清洁水面、提升水质等工作推进，；二是教育项目优先建设，办学条件持续改善。我县先后建成有常山县第一小学、中小学校舍安全改造、教工幼儿园迁建，在建的有常山县第一中学迁建工程以及常山县育才小学等薄弱中小学建设改造工程等项目，都为我县教育事业的腾飞提供了良好的硬件基础；三是养老医疗项目先后建成，现代化医疗体系初步构成。随着老年人口的增多，我县对养老、医疗产业的需求量急剧上升，新人民医院、残疾人康复指导中心等工程先后建成投用，赛得健康产业园、常山县精神病专科医院建设工程、常山县口腔专科医院建设工程、常山县常青泉旅游休闲养生养老基地建设项目等一批重点项目也正在紧锣密鼓的建设，医疗、养老产业正在逐步完善。
二.项目工作存在的问题
1.用地矛盾突出。土地征用、土地流转等土地供给供给矛盾日益突出，“有项目无地”、“项目等土地”已成为普遍存在现象，土地供需矛盾已成为项目建设的“拦路虎”。常山县上半年交办的68个难题中，涉及到土地征用、土地流转共39个，占全部难题的57%以上，其中城东新区外港大道建设工程就涉及到外港村110亩土地未征用、晟源光伏发电项目还
剩1100余亩土地未流转到位；用地指标审批对项目建设制约也日益凸显。如钱塘江治理工程常山港治理一期工程2057亩建设用地审批材料去年已报送国土资源部审批，但目前仍未收到正式批复，直接影响到项目的建设贷款资金发放和项目土地征用。
2.项目资金紧张。政府投资性项目较多，建设工期较为集中，导致财政支出较大。今年常山县共安排62个政府投资重点项目，全年计划投资34.66亿元，其中48省道、钱塘江治理、城东新区基础设施等项目均需大量资金投入，仅48省道工程今年资金缺口就达8000万元；私营企业产品销售受阻，银行贷款融资难度上升，导致企业流动资金减少，影响新项目的开工落地。如浙江汇冰制冷项目原计划投资5000万元建设新厂房，但是由于产品市场价格及数量降低，导致新项目暂时搁置。
3.融资方式单一。目前，我县的政府性投资项目基本来源于政府投资，新型的PPP、BOT等项目投融资方式还处于探索实验阶段。尽管我县已建立PPP项目库，但相关项目与国家发改委和财政部有关文件对PPP及其运作方式的定义有差别。同时，在PPP项目审批上，也没有明文规定采用何种方式审批，如我县天马污水处理二期项目依然按原有项目备案的形式审批。
项目工作总结2
一、各专业工作完成情况
电力专业：低压电缆线路完成5km，高压电缆线路完成8.9km；既有贯通线路改造，投光灯塔基础及灯塔组立4座，箱变安装1座；单杆变台安装7座，双杆变台1座；
信号专业：区间信号工程：完成区间信号电缆敷设工程；完成信号机组立11架；完成区间既有线过道开挖、钢轨打眼及补偿电容安装施工。
二、后勤管理工作情况
1，食堂管理。安排项目正式职工专人负责食堂管理，每日采购新鲜蔬菜和肉制品，做好采购物品登记和验收台账，积极与厨师沟通改善伙食，协助厨师完成每日饭菜的准备工作，保障职工吃饱吃好。
2，保障职工日常生活舒畅，及时解决分部人员生活中遇到的各种琐碎问题；教育分部职工严格遵守请销假制度、工作作息时间制度等日常管理规定，落实情况整体良好。
三、存在的主要问题
1、各项施工任务能够按照项目部下达的施工计划有效推进和完成，但在安全管理上问题比较突出，安全管理不到位，执行力不强，安全技术交底流于形式。没有切实落实“管生产必须保安全”的管理理念，施工负责人责任心不强，盯控不到位，施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心理，未能严格按照安全操作规程施工，安全考核针对性不强，没有起到警示和教育作用。
2、施工计划存在误报虚报现象，计划施工内容不严谨及施工方案不严密。现场施工技术人员责任心和执行力不强，成本意识淡薄，施工所要的人、材、机安排不合理，导致成本增加。工程资料不能随工推进，签认工作滞后。
四、20xx年下半年工作计划
1、根据生产任务，充分调动人员的工作积极性。控制工程数量，全面了解工程根据施工实际情况科学组织，合理安排。协调各专业之间施工资源的配备和有效利用，确保年度施工任务圆满完成。
2、严格落实项目部的'各项规章制度，通过落实制度来发挥制度的保障作用。从而增强施工人员的工作热情、责任心和执行力，确保工作有安排，有落实，有评比、有考核。
3、进一部加强人员教育培训工作，严格把关考试与考核，保证学习效果；以全面提高安全意识和质量意识，提高业务水平与安全操作技能。
4、强化现场管理。一方面给现场负责人压担子，强化施工生产的过程控制，来实现安全质量生产全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全质量生产管理；确保项目安全质量“零事故”。
项目工作总结3
20xx年，辛街乡承担土壤有机质提升项目的实施，在隆阳区土肥站的精心指导下，辛街乡农业综合服务中心积极认真地实施该项目，通过村组干部和农技推广人员的共同努力，项目实施取得了初步成效。现将实施情况总结如下:
一、项目完成情况
1、实施规模。全乡共涉及13个村委会、3537户、面积26000亩，发放腐熟剂520xx公斤、折合2公斤/亩、折合人民币11.6元/亩，共折合金额人民币30.16万元。
2、开展试验示范。一是腐熟剂品种试验。在大村村委会实施“大稼宝”牌、“鸿生源”牌有机物料腐熟剂田间试验，其目的'：通过正规田间试验，进一步验证“大稼宝”牌、“鸿生源”牌有机物料腐熟剂在作物秸秆上的快速腐熟效果和对后茬作物的影响，为其大面积推广应用和办理相关登记手续提供科学依据。二是腐熟剂利用小麦同田对比实验。三是腐熟剂使用效果土壤监测实验。四是在杜家村委会实施200亩土壤有机质提升样板“云麦53”样板。通过以上实验和大面积样板示范，使农户了解腐熟剂在农业生产上的作用，为以后大
面积生产打下坚实的基础。
二、主要成效
1、提高土壤养分含量。每亩稻草秸秆还田500公斤，相当于亩施尿素5公斤、过磷酸钙5公斤、氯化钾10公斤。2.6万亩稻草还田1300万公斤，相当于投入尿素13万公斤、过磷酸钙13万公斤、氯化钾26万公斤。
2、提高小春产量与效益。20xx年，辛街乡大面积农田使用腐杆剂后，麦类（20xx年20xx年度）平均单产323.1公斤/亩、比全乡平均单产增产41.1公斤，增15%；使用腐杆剂油菜（20xx年20xx年度）平均单产151.8公斤、比全乡平均单产每亩增产17.8公斤，增13.3%；全乡使用腐杆剂后小春产量和产值明显提高，效益显著。
三、主要工作措施
1、组织领导：高度重视、精心组织，成立了项目实施领导及技术指导小组，由辛街乡农业综合服务中心主任胡学斌任组长，成员为李文智、朱春洪、杨加红、姚春满、杨德良、廖冬云、赵金平、尹春会。责任到人，进村入户进行技术指导。
2、技术指导：
a农科站组织相关技术人员技术培训到人，技术指导到田，切实抓好农户的技术培训，不段提高广大农户的种植科技水平。
b在腐杆剂调运发放当中，共召开农户现场培训会26场次（共18个村委会）。在培训会中，辛街农业技术推广站技术人员现场讲解了腐熟剂的详细使用方法和注意事项，并结合现场使用操作，使农户了解了使用方法。
c广泛宣传，提高认识。针对广大农民重化肥、轻有机肥，导致土壤板结、肥力下降的现状，通过实施土壤有机质提升项目，采用技术补贴的方式，鼓励农民秸秆还田。四、问题与建议
1、需要进一步摸清秸秆还田数量与腐熟剂用量的最佳搭配用量，在成本与效益上找到结合点，为今后大面积推广应用提供依据。
2、需要进一步摸清实行秸秆还田，增施有机肥料，对节约化肥使用量方面的试验。
3、由于该项目针对千家万户、农科站工作量大，加之无下乡车辆、技术人员无法及时进村入户进行指导，导致部分农户没有正确掌握好腐杆剂的使用方法。
附：1、20xx年辛街乡土壤有机质提升项目麦类测产表
2、20xx年辛街乡土壤有机质提升项目油菜测产表
3、20xx年辛街乡土壤有机质提升项目部分照片
项目工作总结4
光阴如梭，过去的一年里，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对这一年的工作进行总结。
一、研发团队现状
年初的时候，我们拥有一支xx组的研发团队，拥有x名研发人员，负责xx产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有x名研发人员，x名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和xx两名，主要的业务系统，也从xx系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。
二、产品研发方面
作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在xx医院，xx研究院两家三甲医院实现的程序更新，在xx家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。
三、不足之处
在产品方面，我们未能够实现的有路标有很多，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成；对于xx管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。
前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。
我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的`业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义。
四、明年的研发计划
首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的xx规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。
人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。
项目工作总结5
一、合作过程简述
xxx战略合作项目自20xx年x月份至3月x日期间进行，本项目合作阶段如下：
1、20xx年xx月xx日进行初步沟通、洽谈，提交招商方案；
1）xx市xx公司20xx年xx招商专案
2、20xx年xx月xx日至3月x日：方案沟通、协议签订阶段；
1）xxx专案
2）xxx20xx年主要事项及物料安排
3）xxx参会地址确认
4）xxx参会装修方案确认
5）xxx会期招商政策确认：初步确认本次招商会政策。
6）与xxx合作项目协议签订。
3、20xx年x月1至18日：方案实施和准备阶段
1）xxx参会各项物料和资料的准备以及参会人员确定。
2）xxx
3）xxx到位、住宿宾馆确定。
4）呼叫中心经销商呼叫、沟通，工作站招商约商工作进行。
5）xxx参会人员会前培训及动员会议的召开：使参会人员明晰了本次参会的目的、需要做的事情、与客户谈判时注意的技巧和相关流程。
6）xxx操作手册细则制定：确定参会目的、招商区域布局、招商政策、招商小组奖励政策、价格体系、相关话束（企业、产品、政策、支持等问答话束）。
7）xxx进行沟通，确定招商政策细则，未确定。
4、20xx年x月19—23日：招商会议实施执行阶段
xxx表示出愿意进一步沟通和洽谈的意愿
x月2xx日xxx参与了创新成就未来活动，对于活动情况较为满意，xx日与员工表示本次xxx圆满结束，也表示愿意与xxx进行更深入更有价值的进一步合作。
5、会后客户确认阶段：
xxx与xxx沟通，对本次xxx进行梳理和签字确认，
确定情况将是下一步沟通的`重点。
二、合作项目总结
1、合作项目达成效果：
1）xxx树立其品牌形象和美誉度。
2）xxx这个平台向经销商展示企业、展示产品，从而在经销商层面扩大企业影响力，从而使经销商了解、认知、认同企业的战略。
3）xxx高层充分与全国各地经销商接触，感受到xxx业市场的竞争状态，在战斗中锻炼了队伍，检验了队伍。
4）本次参会共与全国各地近600名经销商进行沟通，对于xxx企业的系列产品进行了检验，广泛听取了不同区域经销商对于xxx产品的意见和建议，并通过与经销商交流，对于xxx等同类品牌企业的市场支持政策有了进一步的了解，从而为xxx下一步如何运作市场、如何支持渠道积累了丰富的资料。
5）本次参会意向客户名单共计xxx家，会后对于名单的梳理和分析将对于xxx区域布局规划有着积极的意义和相对合理的理论依据。
6）参会xx经销商对于xxx产品较感兴趣，认为此类产品在餐饮渠道较有发展前途，愿意在产品出来后深入合作。
7）本次会议对于xxx公司的产品卖点提炼、业务人员沟通话束、招商会议的工作流程等进行了整理，为xxx量身打造了一套参会手册，将对xxx公司今后运作此类会议有积极的推进作用。
2、合作项目存在问题：
1）前期沟通时对于xxx与xxx合作的具体内容及双方分工没有说准或因为经验问题或面子问题而沟通不到位，导致客户对xxx期望较高，如进行会期室外宣传、邀请经销商到现场等内容。
2）合作项目由xxx等人共同完成，项目小组间应建立定期的沟通机制，及时通报跟进情况。
3）xxx
4）现场：xxx人员谈判态度积极，但对区域、企业、产品、价格体系、业务人员、经销商、渠道特性的不了解，对于感兴趣的经销商也不做深和谈判而是表示会后业务人员再进行会后沟通，造成会期没有达成意向客户的签单。
3、合作项目后续跟进措施：
xx部
xxxx—xx—xx
项目工作总结6
一年来，我镇在上级主管部门的指导下，立足张庄镇实际，真抓实干，开拓创新，突出乡镇休闲文化旅游特色，努力打造旅游特色村，切实抓好旅游重点项目建设，全面完成了各项目标任务。
一、努力抓好重点项目规划建设。
1、抓好小松山温泉规划与前期准备工作。聘请北京中联环建文建筑设计有限公司完成总体策划与概念规划设计初稿。项目规划为“一山、两带、五园、十岛、多组团”的结构。占地约150亩的项目绿化苗木储备基地，现已培植16个品种数万棵，项目前期投资已超过八千万元，颐尚温泉完成评估拍卖工作，现已完成核心区规划，对核心区场地进行了初步清理，本年度新增投资6000余万元。
2、五福山鞋艺小镇建设正在进行，目前工业旅游部分已投入资金1200余万元，在建的项目有国际展销中心、主题酒店、特色购物区、鞋艺休闲吧等，建成后成为独具特色的鞋艺旅游、体验、展示、销售主题小镇，做到鞋艺展示体验旅游与人文有机结合。
3、马术俱乐部项目已启动土地评估，将尽快启动土地流转工作。智胜茶博园流转土地150亩，建成育苗大棚两座，栽种茶树五千余棵，松缘居农家乐现主体工程已建设完成，已打造成展馆、苗圃、茶室、餐厅、园林等多处景点，初具观赏效果。
二、全力提升特色村旅游品质。
1、张庄镇下峪村依托布拉格香草建设，特色村与景点建设相辅相成，有机结合，布拉格香草园在原有基础上，完善景观结构布局，提升景观效果，构建远望青山，脚下花海的浪漫香草园景观。依托布拉格周边田园，打造精品民宿项目，配套原有香草餐厅，形成“吃、住、行、游、购、娱”一体化的.产业目前精品民宿已装修完成并投入使用。
2、张庄镇松山村依托丰富的温泉资源，由儒臣集团出资对原颐尚温泉进行了竞拍，对原颐尚温泉区域及现有的苗木基地做了整体规划，温泉核心区建设即将启动。结合村庄原有葡萄、草莓种植特色，打造精品民宿兼特色农家乐，提高特色村接待能力和吸引力，现精品民宿项目已建设完成。
三、毫不放松基础设施提升。
1、冰雪时代滑雪场、智胜农场、布拉格香草园等旅游景点加大投资力度，2018年度添置、更新旅游标识系统100余处、有效提升景区旅游品质，方便了游客游览。
2、新建改建旅游厕所3处，实现了重点景区农家乐旅游厕所全覆盖，保障了游客需求。
3、完成了快速路建设，启动南外环、北沿汶到大庄道路建设，利用农村公路三年攻坚有利契机，开展路网提升工程，为旅游交通提供了有力保障。
四、全面提升镇域旅游软实力。
1、先后四次开展乡村旅游从业人员业务培训，对乡村民宿、农家乐、旅游创业等内容进行了培训，有效提升了我镇旅游服务水平。
2、积极开展文明旅游活动，全面提升我镇乃至全县对外旅游形象。
3、积极配合，抓好了旅游扶贫工作开展，在项目立项、审批、招投标、资金使用等方面严格监督，利用好上级专项资金，在旅游扶贫上切实取得了实效，使贫困群众得到了实惠。
4、按时保质完成旅游统计工作，积极推介张庄镇旅游特色，不遗余力促进全镇旅游软实力提升。
项目工作总结7
一、工作目标和任务
本次项目的工作目标是在一定的时间内，按照客户需求完成产品设计与开发，并对产品进行测试和验收。 设计工作的任务主要是负责软件产品的界面设计、模块开发、功能测试、界面优化等重要工作。同时还需要对产品的用户体验和市场营销进行市场调研和分析，以确保产品的销售和市场竞争力。
二、工作进展和完成情况
在设计工作中，我们按照客户的要求，分配了不同的团队和任务，逐一推进项目的各项任务。团队之间密切协作，相互配合，用心完成自己的任务，保证整个项目顺利进行。经过一段时间的努力，我们成功完成了产品设计的主要任务，并取得良好的效果。
此外，在产品开发和测试过程中，我们也坚定不移地执行质量管理的原则，严格把控软件质量和进度，避免出现意外的瑕疵和问题。同时，我们也加强了沟通，尽可能满足客户的需求和期望，使其对我们的工作更加满意。
三、工作难点及问题
在项目计划实践的过程中，我们遇到了一些难点和问题，这些问题在很大程度上影响了项目的进程和效果。首先，客户的需求不断变化，这使得我们在设计和开发的过程中需要反复调整、修改，增加了不少的工作量。这也给了我们一个很好的教训，需要在初期对客户需求进行充分的规划和确认。 其次，由于技术人员的不足，导致进度延迟，工作质量有所下降。在今后的工作中，我们需要进一步加强技术人员的培训和能力提升，以保证项目整体质量的稳定和提高。
四、工作质量和压力
在本次项目工作中，我们注意到工作质量和效益的重要性，始终保持了较高的工作压力和工作效率。通过对软件整体质量的严格控制，开发合格的软件产品，并及时提供优化和改善的解决方案，从而保证软件产品能够得到客户和市场的认可。并且，还积极地配合客户的需求和要求，为保证工作效率，制定了相应的计划、流程、规定、标准，加强了工作人员的.沟通和管理，有效地提高了工作效率和工作压力。
五、工作经验和教训
在项目实践中，我们积累了不少的工作经验和教训。首先，要充分了解客户需求，合理规划工作，制订科学的计划并掌握好进度。其次，还需要加强团队建设，为员工提供更好的发展空间和机会，使员工更加具有竞争力和创造力。最后，还需要坚持全流程质量管理和回归正确的工作理念，以确保工作全方位的管理和有效的执行结果。
六、工作规划和展望
在今后的工作中，我们将努力实现以下目标和规划：一是继续加强团队建设，提高员工的素质和技能，不断增强竞争优势；二是加强市场营销，充分满足客户的需求和期望，为客户提供更好的服务和售后保障；三是不断加强业务技术研发，提高研发能力和水平，从而保证开发的软件质量和竞争力。通过这些规划，我们相信我们的工作流程和管理方式将更加科学和规范，并能够取得更好的成绩和效果，更好地满足客户的需求和期望。
项目工作总结8
卫生服务项目惠民政策宣传月活动总结 二道河子社区卫生服务中心为确保广大居民及时了解、主动参与、实时监督和免费获得基本公共卫生服务项目以及使用基本药物零差率的惠民政策，切实达到家喻户晓、人人皆知的目的，使党的这一惠民政策真正惠及百姓。我们开展了国家免费提供基本公共卫生服务惠民政策宣传月活动，具体工作如下：
一、活动主题
免费服务惠及百姓健康；零差率售基药让利百姓。
二、宣传内容
（一）、对我辖区居民进行宣传11大类43项基本公共卫生服务服务项目内容。
（二）、宣传实施基本药物制度、药品零差率的目的.、意义等内容。
（三）、在我社区就诊享受基本医疗优惠减免20%。
三、开展“八个一”的宣传活动
（一）、主动请示矿党委宣传部，帮助安排宣传媒体，利用一个月的时间，进行电视、广播、版报，突出宣传主题活动。
（二）、帖发三种宣传单。在居民小区公共揭示板或楼门上贴了20份宣传单，给恒山区及鸡西卫生局信箱发了一份宣传单。
（三）在社区卫生服务中心和居民小区显著位置摆放了“家庭医生”服务团队联系卡。
（四）为重点人群提供免费服务时，如没有见到服务对象，在其家门上贴一张温馨提示卡，提示居民何时接受免费的服务。对同一服务对象每次温馨提示应换不同的颜色，以提高警示效果，让居民主动接受国家免费提供的基本公共卫生服务。
（五）、在我社区卫生服务中心举办一次家庭医生团队签约服务仪式，签订家庭医生式服务契约90余份。
（六）、更换了一期宣传板。
（七）、在我社区中心悬挂了一幅宣传标语。
（八）、举办了一期高血压、糖尿病、妇女保健、中医治未病、老年保健等专题内容的健康知识讲座。
为使国家惠民政策达到家喻户晓，让全体居民主动参与免费获得基本公共卫生服务，享受基本药物零差率政策，我们做了大量的工作，在今后的工作中，我们将一如既往的为广大居民服务，为社区卫生工作再做新贡献！
二道河子社区卫生服务中心
二零XX年X月XX日
项目工作总结9
一、年初38项工作落实情况
38项工作，大项目科直接负责22项，承担部分工作3项，配合其他科室开展工作1项。截至目前，除第15项“对俄商贸物流”工作无实质进展外，其余各项任务均按照计划完成，并做到随时向领导汇报完成情况。
二、今年开展的其他业务工作
1、省市区重点项目
年初确定124个省市区重点，全年完成投资137.3亿元，占年计划的88.1%，为历年最好水平。其中：省重点项目投资完成34.7亿元，占年计划的100.6%；市重点项目完成投资38.7亿元，占年计划的387%。预计在八区中排名第三位。扭转了上半年八区十县末位的'局面。
2、谋划项目
市级下达我区谋划项目任务30个，其中10亿元以上项目8个。30个项目中，达到商业计划书深度项目15个，进入重大前期项目库15个。
至今年12月，我区完成谋划项目40个，其中：10亿元以上项目15个，达到商业计划书深度项目29个，开展前期工作项目29个，占年计划的133.3%、187.5%、193.3%、193.3%。
3、固定资产投资
全年任务206.1亿元，增长率32%。经与固定资产投资科共同努力，圆满完成年度目标。
4、金融工作
全年配合市发改委、市工商局巡回指导小贷公司2次，全区小贷公司除隆丰泰公司特殊情况外，其余均达到省市关于提升小贷公司质量标准的有关要求。
三、20xx年工作
1、省市区重点项目
3月份前调研梳理20xx年全区重点推进项目，择优选择省市重点；待省市重点项目确定后下达《20xx年全区重点项目计划》。按照我区项目建设特点和环境特点争取5月末项目全部开工，9月份完成年度计划的75%，11月份提前完成全年投资计划。
2、谋划项目
按照市里任务，根据我区实际情况下达《20xx年全区项目谋划计划》，按照时间节点完成任务，6月末做到时间过半任务过半，11月份提前完成全年计划。
3、做好小贷公司日常监管
4、固定资产投资
按照要求，分解我区固定资产投资任务，年底完成全年任务。
项目工作总结10
一、项目概述的内容应包括：
项目的基本信息，包括来源及立项依据，担当人，探讨目的、用途，主要探讨内容，技术方案、方法和技术路途的选择等。
二、项目探讨进程与主要工作
项目探讨过程中的工作开展状况。包括工作过程的描述，遇到的问题，实行的措施、方法，取得的结果。
三、合同指标的完成状况
对应合同约定的内容，合同规定的详细探讨内容，技术指标、效益指标及工作指标的实际完成状况。
四、项目创新点和取得的突破
项目的主要创新点和取得的成果突破等。
五、项目经费运用状况
包括财政拨款资金，配套经费，自筹经费的到位状况及支出状况，特殊是对市财政拨款的运用状况做必要说明。
六、项目人员组成及分工
项目组成人员在项目探讨过程中的分工及主要担当并完成的主要工作状况。
七、项目取得的成效
项目探讨对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义；获得的经济、社会效益，通过项目探讨产生的'改变。
八、对项目执行状况的自我整体评价，对项目应用和转化的设想、建议
九、须要重点说明的内容或其他须要说明的内容
注：本提纲适用于市科委（除基础项目）各类科技安排项目，项目验收工作报告编写中应包含以上内容。
科技安排项目验收技术总结报告编写提纲（试行）
一、项目立项背景及必要性
国内外与该项目有关的探讨进展和取得的成果，项目进一步探讨的意义。
二、项目探讨的技术路途和方法
所完成项目的核心内容、技术特征、技术方法和难点；项目探讨的技术路途和实现途径，技术成果先进性、成熟性。
三、探讨内容和取得的成果
详细的探讨内容、关键技术，试验数据与结论，取得的突破性进展和创新点。
四、成果市场推广应用前景分析
探讨成果的市场推广应用条件和应用前景，对社会经济发展和科技进步的意义。
五、存在问题、建议及下一步探讨工作设想
项目探讨过程中发觉的问题，对该领域或专题探讨的设想和建议。
注：本提纲适用于市科委（除基础项目）各类科技安排项目，项目验收技术报告编写中应包含以上内容。
项目工作总结11
兔年已过半年，在这半年里，我项目全体人员在公司各级领导的正确领导下，根据董事长的总体思路和通盘布置，努力工作，不断进取，取得了一定成绩，本着取长补短，互相学习的精神现对我项目部半年来的工作总结如下：
一、今年元月11日，酒店工程正式开工，但由于周围环境影响，工程一段时间不得不暂停，直到4月14正式开挖。
工程刚开挖摆在项目部面前的问题是如何护坡，按原先老同志设想需要打一道钢筋混凝土墙，立筋需直径28—直径30的钢筋，需C30混凝土这样就得200余万元，按照乙方报的方案需用直径1M的钢筋混凝土灌注桩费用约250—300万元以上，项目部同志门先后去访盘龙山庄等项目，根据地勘报告，认真分析认为打混凝土灌注桩成孔需冲击，周围建筑物离工地太近，加之周围群众不理解，根本无法实施，同时费用太高，我们果断的否决了该项方案，并提出花管注浆布网喷灰方案，放坡0.67。降水问题通过专家论证认为离乾佑河太近，8个降水井不能满足降水，需十个降水井，我们据理与专家门探讨，我们项目部的观点是，降水多少，要看坑挖后实际情况而定，现在是纸上谈兵。我们认为此处跟关中地不一样，关中属下冒水，此地为侧渗水，降水井要修在渗水渠处。后经实践。我方方案成立，现场仅用5个降水井就满足了降水要求。通上所述实践证明，我项目部两个方案都成立。既节约资金100—200万元，同时又缩短了工期，达到了我项目部安全，低成本的目的。这也是项目部全体努力实践，认真工作的结果，同时也是对公司工作的微薄贡献，更重要是为下一步的'工作莫定了坚实的基础。
二、另外我们在处理甲乙方关系上有理、有度、有分寸。根据相关法律、法规、规范以理服人。
例如工程刚开始，乙方项目管理人员均很年轻，经验不足，但自命清高。自认为他们是国家级企业，牌子大属建筑业领头羊，目中无人，就连简单的报表施工方案也不按程序来，当我们提出异议时他们就拿他们公司规定等来挡驾。但我们郑重指出，此地属陕西界内，入陕西企业必须执行国家及陕西标准央企也不例外，企业规定，不等于规范，就这样乙方项目管理人员才不得慢慢的醒过来，严格按“陕标”执行，储如等等我们均以理服人，并没有因为我们是甲方就高高在上，属于爷，我们始终以大局，以工作，以企业利益为重。只要有利于工作，当当孙子也没有什么了不起的。
三、在质量及安全管理上我们坚持“安全责任重在落实”，质量工作是我们工作的重心，就是叫吃饭我们也决不徇私舞弊，坚持原则。
该返工的就返工一丝不苟，例如在砂石填层时，个别实验点区于0.965与设计压实系数0.97之间，乙方想说说好话算了，但我们坚持原则，要求返工，后经静压检验砂石填层全部达到540KPa以上，符合设计要求。在安全管理上，据之以情，言之于理，严格要求，杜绝违章，冒险做业，并明确提出该项目部要杜绝重大事故，安全事故频率不得超出1‰经我们的共同努力，目前我项目部未发现任何质量安全事故。
四、在工程进度问题上，我们同乙方同志经常沟通，互相协商。
周有周计划，月有月计划。本周未完成的工作查找原因，尽快赶上，力保月计划的按时完成。目前在同志门的共同努力下，酒店工地3#号楼已开始绑筋，打阀板，力争7月10号要达到±0，1#楼已开始开挖，今年我们要努力奋斗，力争3#楼达到主体26层1#楼主体16层。确保年度计划按时完成。
五、在酒店项目部人员管理上我们以人为本，以制度为约束，要求全体成员表里如一，一视同仁，领导在与不在一个样。
以工作大局企业利益为重，个人服从项目，小数服从多数，要严格要求自己，不能背后议论人，做好自己本职工作，项目一盘棋，坚持有令必行，有禁必止。政令畅通，不做表面文章。作为项目部负责人要以身作则，通过尽一年的实践，证明我们在人事制度管理上是成功的，以后还要进一步的巩固与完善。
以上是我们半年来的工作总结，尽管我们取得了好的成绩，但与其他同志相比，与领导的要求还有些相形见拙。我们决心团结一致，创先争优，拼搏向上，为公司为柞水人民交出一份合格的答卷。
酒店项目部
二一一年六月二十日
项目工作总结12
20xx年，郑阜项目在新运公司和路桥公司的正确领导下，在分部全体员工的`共同努力下，目标一致，信念坚定，通过自身艰苦奋斗，顺利完成标内所有箱梁架设任务，站场施工全线开花。同时，分部其它各项工作能紧密围绕施工生产，且按年初计划有序开展。现将郑阜项目20xx年主要工作总结如下：
20xx年分部完成的施工生产情况：
截至12月31日，我们主要完成了以下内容
一、箱梁架设任务施工圆满完成。
二、两套提、运、架设备拆解并转运完成。
三、陆续进场长钢轨。
四、完成铺轨基地上桥线施工任务。
五、站场施工有序展开，截至目前完成xx#无砟道岔10组，xx#无砟道岔底座48组。
20xx年分部其他各项工作开展情况：
一、安全质量
20xx年，分部严格把控安全质量关，加强对各类人员安全质量教育，多形式开展安全教育活动，确保了分部全年无一例安全质量事故的发生。分部全年对管理人员、各班组、群安队伍及作业人员组织各类安全会议共计64次；听取接纳班组长安全质量建议10余条；组织各类安全检查47次；开展安全主题系列活动累计28次，制作安全微电影2部、安全隐患排查系统上报隐患486个，其中一级隐患56个，二级隐患99个，三、四级隐患484个，一、二、三季度分别获得102分满分，荣获集团公司、新运公司第一。
二、物资机械
20xx年，分部现场物资供应整体跟进施工进度，确保了全线箱梁架设任务的顺利完成和河南段各站场施工局面的打开，分部物资部门自站场施工以来，物资人员经过驻厂，协作以及多向沟通，基本保证了站场施工所需主要材料和辅助材料的供应，确保了各站场施工节点的顺利完成。目前，站场所需57组无砟道岔已全部进场完毕。与此同时，分部机械部在架梁施工中，确保了2台套提运架设备长期有效运作，截止11月份，郑阜两台套大型设备均已安全拆解并分别运输至京滨及千河存放。
三、长轨运输
分部全年安全取送长轨车22趟次；联络线道口安全防护22趟次；长轨车进场产生铁路货运杂费办理结算11列次；代运维协议办理结算1年次。截止11月份，分部长钢轨已进场12列，累计里程达。
四、其他综合业务
20xx年，分部综办、工经、财务以及作业队伍等部门均能够有效发挥各自部门职能，以项目生产经营为中心，各部、队积极主动，服从大局，做好了项目年度整体生产经营的后方保障，极大地促进了项目各项工作的顺利开展。
项目工作总结13
一、XX年主要工作：
1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（XX年3月7日～XX年6月）：
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。
XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。
2、光华世贸中心（XX年6月～7月2日）
a。配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。
b。协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c。协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心（XX年7月3日到达赤几）
a。协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。
b。协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。
c。鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d。协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
e。协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。
f。建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
g。组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h。组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。
i。作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附件2《实习职员杨恩培养计划091120》）。
二、XX年工作心得体会：
1、召集会议
开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。
2、技术工作
抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。
3、成本控制
贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的.工作氛围
首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。
三、XX年工作展望：
XX年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。
主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下：
1、技术管理
a。结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决办法。
b。在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。
c。分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。
2、成本控制
a。依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制。
b。将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。
c。以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。
3、协助机电经理完成其他具体工作
对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。
项目工作总结14
为贯彻落实《中国儿童发展纲要（XX—20xx）》和《中国农村扶贫开发纲要（XX—20xx年）》，改善我县婴幼儿营养和健康状况，提高儿童家长科学喂养知识水平，根据上级的培训指导精神，结合我镇工作实际现将XX年10月份-XX年3月份的工作总结如下：
取得的成绩：我县作为我省贫困县之一第一批开展了了营养改善项目。这次营养改善项目的总目标就是：为我县6-24月龄婴幼儿补充辅食营养补充品（以下简称营养包），普及婴幼儿科学喂养知识与技能，改善我县儿童营养和健康状况。我镇朝着目标结合自己的实际情况广泛开展社会动员及宣传活动。
一、 营养包知识培训阶段：在我县妇幼的组织下在8月份对我院专职人员进行了初步的培训。XX年9月25号第一次领到了营养包共计126箱，随后在XX年9月26号对村医展开了培训，XX年5月27-28号全县村医及卫生院负责人在统一进行了培训，此次培训主要讲解了一些有关营养包的基本知识，服用、保存方法及副作用的出现及处理等，还有一些发放报表的填写。
二、 宣传发放阶段：组织村医对自己所辖范围内的居民通过喇叭、板报、走访等方式进行营养知识大规模的`宣传并且对适龄儿童进行发放营养包。通过此次宣传大部分的儿童家长认识到了此项目的积极性并且努力配合。
三、 营养包数据收集及上报阶段：在XX年12月底组织村医对这三个月的营养包发放数据进行收集并且上报，在这三个月内发放营养包1148盒。XX年3月底共发放营养包1140盒。从发放营养包到XX年3月共发放营养包2248盒。
在过去的一段日子里虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题还是很多的。由于我镇地处偏僻并且居住分散，所以只有通过村医来帮助我们完成营养包知识的宣传与营养包的发放，在此过程中缺存在种种困难。
1、 地理环境问题：由于我镇相对贫困，并且自然村居多（距离主村可能有十几甚至几十里地远）部分村庄没有喇叭等宣传工具，再加上村医没有时间或者是体力不支不能一个村一个村的跑着进行宣传，这就明显减少了营养包的宣传力度。
2、 村医自身方面的问题：由于所有的村医都是半医（要看病、要从事基本公共卫生的管理还有参加合作医疗的报销等等）半农从时间和精力上都力不从心。我镇的村医的平均年龄为60多岁，而且他们大部分没有上过正规的学校，没有经过正规的培训，对营养包的知识不是非常了解并且由于知识的缺乏宣传上去也比较困难（好多知识村医自己都不知道，这样在选产的过程中起到了很大的障碍），而且报表的时候逻辑常常出问题。
3、 百姓对于服用营养包的意识淡薄：当地百姓受到知识、风俗习惯、信息蔽塞等因素的影响意识不到服用营养包的好处，
而且对孩子的成长健康有一个误区，总觉得只要不生病就是特别健康，怕吃营养包造成副作用。还有就是总觉得国家免费发放的一定不如花钱买的好。最关键的是对自己的孩子不够重视，想起来就让孩子吃，想不起来就算了，总是养不成一个好的习惯。
项目工作总结15
一、20xx年重点工作与成效
20xx年项目管理部在各级领导的关怀指导下，健全完善管理制度、改善加强施工管理等要求，取得了一定的成效，同时也存在许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。
20xx年在各部门同事共同努力下，协助生产经理。本着服务工程，协调施工现场的工作需要，较好的.完成了各分队的施工生产工作。
主要生产任务如下：
⑴组织南昌分队、大件分队协同九江货运办，安全顺利完成了九江四期普通货物、大型设备运输任务，得到了业主方的好评。为运输公司取得了一定利润做出了一定贡献。
完成南昌至布连定子吊架运输；布连至榆林塔吊、龙门吊转运任务；南昌至福建塔吊运输任务；火电公司国际部运至上海港各种设备运输任务；新昌电厂零时性急需运输任务；协助现场分队完成了部分外单位机具设备转运任务；承运浙江温州至江西万载变压器运输任务；同时项目管理部承担了南昌地区一定的装卸车任务。
⑵施工现场点多面广，分布较广。项目管理部全体同仁本着急工程所急，想工程所想原则，积极服务现场，不论是人员、车辆调配，还是急需配件等都能按各分队的要求第一时间抵达现场。
施工高峰期间不论是远在内蒙古自治区的布连分队、陕西省的榆林分队，还是省内九江、贵溪分队都能及时抽调人员、车辆进现场驻点以缓解工程所急满足工程需要。
⑶公司车辆维修由较少人员的机修车间承担，同时近距离施工现场车辆维修时有发生，机修车间都能及时抽调人员赶赴现场进行维修。特别是90T吊车修复，机修、物质部门查阅了大量资料数据，完善了90T吊车的修复，全年外部修理成本有显著下降。
二、当前面临的突出问题
⑴因各种原因人员流失严重，各施工现场驾驶员、吊车操作人员缺乏，现急需培训人员到位，以补今后各分队缺口。
⑵制度执行力不到位，部门与部门协调配合力度不高，存在扯皮现象造成被动工作时有发生。需要加强凝聚力并完善公司管理制度。
⑶公司车辆大都长期服役，设备老化严重，加上部分驾驶员对车辆维护保养意识不到位，使修理维护成本一直保持在高位运行。需加大维护保养奖惩力度。
⑷20xx年度安全生产工作不容乐观，运输的安全生产工作，涉及方方面面，涉及每个部门，每一个人，车辆安全管理是全员性的管理，要把控制点分布到每个环节！
需要增加完善奖惩制度，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！
三、20xx年形势，工作重点
20xx年度项目管理部继续协助生产经理全面管理各分队的施工生产工作，建立科学合理的岗位分工；
继续贯彻推进公司管理制度建设与发展，不断激励员工工作积极性；完善沟通机制的建设，开拓创新，提高公司整体工作效率和工作质量；完善公司奖惩制度建设：为更好的激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司快速发展，制定奖励惩罚措施，实行奖罚分明，奖励为主，奖惩措施条例清晰，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！
需加强施工生产过程控制，有效进行施工生产管理！对于大项目项目管理部门需施工前期介入，协同多部门优化施工组织方案，尽量以最小的代价获取最大的收益，选择最优方案。
总结一年工作，尽管有一定的进步和成绩，但有些方面还存在不足之处，比如创造性工作思路不多，个别工作还不够完善这些都有待改进提高。20xx年上下互动团结互助的局面是我们的工作目标。
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