个人工作计划

时间:2023-05-23 19:04:49 工作计划 我要投稿

个人工作计划四篇

  时光在流逝,从不停歇,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该好好计划一下接下来的工作了!什么样的计划才是有效的呢?以下是小编为大家收集的个人工作计划4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

个人工作计划四篇

个人工作计划 篇1

  今年上半年,我在领导正确的领导下,深入的学习以及实践,以便开展询价的正常工作。

  一、20xx年度主要工作回顾

  20xx年因公司人员调动及工作需要,原网络编辑部的我,被幸运的调到询价部门进行前期工作,同时兼职发刊业务。

  一年来主要做了以下工作:

  近几个月主要对全国各地的油田进行询价业务。在询价的过程中,多少都会存在着一些问题。

  问题主要出在:

  1、询价不务实。2、思路不开放,导致后果的生成。

  之后我反复的研究每一种产品,对它进行深刻的了解。

  二、20xx年度工作的主要成绩或亮点

  工作亮点:

  1、能够认识各种产品的市场价格,掌握市场的流动趋势。这是工作的一个亮点,当然这主要取决于领导的协调和正确指导。才让我认识到一些本来不认识的产品。从而对这行产生了兴趣。

  工作成绩:

  1、这一年的成绩,自己感觉还有些欠缺,以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。

  2、经验和教训。做过一件事总会有经验和教训。为便于今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括集中并上升到理论的高度来认识。

  三、工作的不足之处

  我很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我总结和领导同事们的批评和指正,对我今后的.提高是十分必要的,我的工作不足自己总结有以下几点:

  1、缺乏大胆处理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的业务水平,工作中不断总结经验。

  2、与领导沟通交流少、请示汇报少。今后应加强语言表达和沟通能力,尽量避免笼统化、概括化汇报。

  3、考虑问题不够全面,缺乏高度,不能站更高一级层面来考虑问题,经常把自己局限在一般管理人员的条条框框中,导致处理事务有失偏颇。

  四、20xx年度的工作谋划

  回顾这一年时间的工作,我基本完成了本职工作,20xx年将是充满挑战的一年,但我坚信,有公司领导的正确

个人工作计划 篇2

  20xx年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下计划:

  1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

  2、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪行为起到监督智能。

  3、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的'监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度。

  4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节省每一笔支出,从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面,认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,认真完成每月的报税工作。

  5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约成本、减少开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导,协助领导做好决策工作。

  6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

  在新的一年里,力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作,用最优的人力配置争取最大的经济效益,以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标,从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划,学习好的工作经验和精神,落实各项规章制度,努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。

  XX年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高,现在已经成为财务方面的管理者。20xx年里,我将继续我的财务工作,加强财务方面的知识学习及教育。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作计划的详细内容。

个人工作计划 篇3

  出纳的工作要去做好,除了要遵守好财务的制度,同时也是需要制定好一个计划,清楚自己一个月要干些什么事情,有了规划才能让自己更有目标去做事情了,十月也是将近,在此我也是就自己出纳的工作来制定好个人的计划。

  做好出纳核算的日常工作,对于财务日常的配合也是要积极的去做好,一些临时的工作也是要按时的去完成,对于工作要去坚持原则,不徇私,做好表率,同时我也是在工作里头不能出差错,要认真的核对清楚,对于有疑惑的地方要打回或者找领导去解决,不能松懈下来,工作里头也是要有自己的准则,要明确规矩,不能由于熟悉或者其他的原因违规去操作这样也是不好的,同时对于工作之中的一些突发状况也是要有处理的预案,让自己能顺利的把一月工作给完成了,出纳工作的严谨认真是必要的,同时我也是清楚如果犯了错也是容易造成很严重的后果,所以在工作里头也是要慎之又慎。而且只有日常去做好了自己的工作才能去把经验积累,每天结束之后也是要去回顾工作,尽可能的`反思,去看是否有可以优化的地方。

  除了工作方面,个人的学习也是不可或缺的,十月份公司也是组织了我们财务人员进行培训交流的会议,自己也是要去分享一些工作上的经验,要去做好准备,同时在培训之中也是要多听他人的,去了解去多沟通,从而让自己收获更多一些,笔记也是要去做好,除此之外,日常也是要看财务相关的书籍,争取自己可以考取更高等级的证书,去让自己能做得更为出色。只有自己知识和经验都是有了积累,那么才能在职场之中走的更远一些的,我也是相信通过自己的努力,会变得更为出色的。当然对于自身本就存在的一些不足也是要在这月继续的努力去提升,职场之中只有不断的前行,而没有松懈和后退的路。出纳的工作想要做好也是自己的付出不可或缺的。

  新的月份,自然也是有新的目标,要去做好,同时根据公司的要去,去做好十月相关的一些事情,我也是会继续的做好自己手头的事情,同时对于同事们需求的帮助我也是会去做好,自己是个老员工了也是要作出一个表率,不能出岔子,也是要对于新人给予更多的关心去让他们更为适宜岗位而给予帮助,我也是相信自己十月的工作能做好的。

个人工作计划 篇4

  一、年度财务目标

  财务目标:公司某年计划实现销量1700万元。有效销售网点:36个。

  二、销售部薪酬管理

  说明:在某年薪酬计划基础上,增加大区总监一职(预计某年4-6月挑选一名实力派担任),为保持成本,其他职位薪酬保持不变,原则上,今后的区域经理提成点数控制在3%之内(含3%),具体如下:

  1、总经理

  (1)年薪30万,构成包括:

  1、基本工资为15000元/月(11月×15000元/月=16.5万);

  (2)绩效考核奖金每月按实际总销售千分之五计提(11个月×0.5%×实际销售);

  (3)根据实际情况,乙方可享受交通补贴1000元/月、电话补贴最高上限为1000元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限3000元/月(招待费以发票形式实报实销)。

  (4)大区总监(副总级)——暂未招,拟某年4-6月挑选一名实力派担任。

  年薪15万,构成包括:

  1、基本工资为7000元/月(11月×7000元/月=7.7万);

  (5)绩效考核奖金每月按实际销售千分之三计提(11个月×0.3%×实际销售);

  (6)根据实际情况,乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为 500元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限1500元/月(招待费以发票形式实报实销)。

  2、大区经理/区域经理

  年薪12万,构成包括:

  1、基本工资为3000元/月(11月×3000元/月=3.3万);

  (1)绩效考核奖金每月按实际销售百分之三点五计提(11个月×3.5%×实际销售);

  (2)根据实际情况,乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为400元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限600元/月(招待费以发票形式报销)。

  3、跟单按原有标准执行

  机密出差标准:总经理/大区总监实报实销,大区经理和区域经理按每天220元/元包干,机票和长途车费另报。

  三、某年市场政策

  说明:渠道政策的核心不是成本而是激励和引导客户完成销量。在某年市场基础上,实现“店长责任制”,三四级市场“连门头、连店长、连销售”;一二级市场“连品牌、连店长、连店面”,深入渠道,捆绑店长,保证公司返点不变的'情况下给店长发工资(以点数的形式发放到店长基金,激励销售,责任到人)。

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