工作方案

时间:2022-05-25 17:06:54 工作方案 我要投稿

精选工作方案4篇

  为了确保事情或工作能无误进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编精心整理的工作方案4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

精选工作方案4篇

工作方案 篇1

  为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神,培育和践行社会主义核心价值观,根据《关于开展20xx年全民阅读工作的通知》(黄全阅[20xx]1号)精神,决定在全局开展20xx年度全民阅读活动,现制定活动方案如下:

  一、指导思想

  以培育和践行社会主义核心价值观为中心,通过读书活动,使全局党员干部职工养成爱读书、善读书、读好书的好习惯,拓宽视野、愉悦身心,提升素质、铸就品格,努力为人社事业发展提供更加有力的思想保障和智力支撑。

  二、活动主题

  全民阅读的主题是:书香人社、文化心灵。

  三、阅读重点

  1、突出以“学党史、知党情、跟党走”等内容开展读书活动,组织全局干部职工学习党的基本理论、基本道路和基本知识,进一步加强党性修养,坚定理想信念。

  2、突出以《论语》、《道德经》等国粹经典等内容开展诵读活动,以社会主义核心价值体系为引领,组织党员干部广泛阅读各类健康向上的`书籍,培育国土文化,提振“精气神”。

  3、突出以《史记》《资治通鉴》《二十四史》等经典历史名著等内容开展读书活动,丰富干部职工的历史文化涵养,进一步增强文化自信。

  4、不断强化全局干部职工的法治意识,切实提高依法办事能力,全面推进依法治国。

  四、活动方法

  1、开展“三个一”活动。

  即:月读一本书,干部职工每个月通读一本书;半年一交流,每半年各支部开展一次交流活动,让大家在交流活动中集思广益、启迪智慧;一年一评比,支部每年对所在党员的阅读情况进行一次评比,并将结果报至局机关党委。

  2、建立“读书园地”。

  局属各支部要加强阅读阵地建设,有条件的可以筹建职工阅览室,收录各类图书、杂志,供干部职工借阅学习;各支部要利用网站、qq、微信等新媒体,建立“学习园地”等版块,上传、转载各地优秀文章和电子图书,营造良好氛围。

  3、开展送书活动。

  组织动员全局党员干部踊跃捐书,为山区贫困儿童开展送书籍活动。

  五、工作要求

  1、加强领导。

  局属各党总支(支部)书记是各支部开展全民阅读活动的第一责任人,要亲自研究部署,要带头阅读并撰写心得体会。

  各支部要制定学习方案和规划,填报《20xx年黄石全民阅读活动计划表》,于3月10前报局机关党委。

  2、精心组织。

  各支部要根据工作实际,采取有力措施,认真组织开展各类读书活动,大力营造良好的阅读氛围。

  党员领导干部要率先垂范,带领和引导其他党员干部积极参与读书活动。

  3、注重宣传。

  各支部要善于发掘典型,充分发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用,多渠道宣传本支部开展阅读活动的情况,及时报送局机关党委备案。

工作方案 篇2

  1,每门课小组活动规定为一次,即为形成性考核成绩内容之一。

  2,内容:

  (1)相关课程疑点,难点讨论;

  (2)案例分析及解惑答疑;

  (3)针对辅导教师课堂安排讨论内容分组活动及期末复习

  (4)学生还可自成课外小组根据平时上网学习,电话提问,互动空间专业讨论区等方式与老师讨论沟通。

  (5)班主任也可根据班上存在问题,不定期组织学生分组讨论等等。

  3,形式:不拘格式。但要求班主任组织好学生,做好活动记录。

  4,参加人:辅导教师,专业主任,班主任,有必要时可邀请相关人员参加。

  注:相关课程的小组(附后)

  物业专科:

  1《管理学基础》小组活动题目:

  案例分析—某企业集团分公司总经理提出目标管理的设想和相关指标,他的下属反应冷淡。问题讨论:1在没有得到集团公司总裁下达目标的条件下,这位总经理能制定可考核的目标吗如何制定呢下属会认可吗2对于分公司来说,要制定可行目标,他需要集团公司提供什么信息和帮助3该经理的方法好吗

  2《物业实务(2)》小组活动题目:

  服务质量控制程序如何

  3《房屋构造与维护》小组活动题目:

  隔墙的分类及其构造有哪些墙面装修的作用和分类是什么

  4《房地产营销管理》小组活动题目:

  对影响房地产营销的环境因素进行分析(就一至两个具体影响因素展开讨论)

  5《物业设备设施管理》小组活动题目:

  从经济运行管哩的角度考虑,在锅炉选用上应考虑哪些因素

  6《物业实务(1)》小组活动题目:

  结合《物业实务(1)》教科书第五章,第七章后的案例讨论题,进行小组活动讨论,提出切实可行的'解决方案。

  7《文秘管理与应用写作》小组活动题目:小组互动题

  1,首先由每个学生写出公文的基本格式,然后分组让学生相互评改,并提出各自写作格式的不足和错误。

  2,首先要求每个学生写出一个通知,然后分组让学生相互评改,并提出各自写作格式的不足和错误。

  8《公共关系学》小组活动题目:

  公共关系是靠什么来传播的公共关系传播的特点有哪些

  9《社区服务与管理》小组活动题目:

  如何利用市场经济规律调适物业公司与业主的关系

  10《物业信息管理》小组活动题目:

  物业管理信息系统的系统设计阶段的内容和步骤是什么

工作方案 篇3

  夏季一直是施工事故多发时期,高温酷暑,又面临大风、雷暴等灾害性气候多发,给安全生产工作带来诸多不利。在认真学习陕煤化司发 [20xx]418号《关于切实做好化工企业夏季安全生产工作的通知》文件精神,依据其中所提要求,结合我公司实际制定本实施方案。

  一、组织领导机构:

  为了能顺利完成夏季安全生产任务,公司成立了“夏季安全生产工作”领导小组,小组成员名单及分工如下:

  组 长:王明 胜 樊甄

  副组长:任号战 李勇 刘占林 韩民权

  成 员:柴灵芝 胡宏升 冯艳龙 徐建伟及各部门负责人各项目部安全管理人员

  本工程夏季安全生产领导小组成员以各项目部为主,项目部夏季安全生产领导小组直接归属公司工程管理部,若有突发事件发生,各项目部夏季安全生产领导小组应及时向公司工程管理部报告。

  二、工作安排与部署

  6月1日-6月30日,为自查自纠阶段,要求各承建单位认真对本单位全部在建工程施工现场防汛设施、建筑物的防雷接地设施、存放油漆钢瓶的仓库以及防暑降温物资进行全面的检查,发现问题立即整改彻底排查各类事故隐。

  7月1日-7月31日,为执法检查阶段,按照集团公司20xx年安全工作会议精神,结合“安全生产月”活动安排,以“四防”为重点组织各承建单位、监理单位对所属区域进行全面对发现的隐患立即落实整改措施,工程管理部对关键部位的安全防范措施及方案进行论证,确保安全有效、万无一失。在此基础上,每周进行一次专项检查,对查出的一般危险源要立即整改,对风险较大的危险源,制定整改方案,限期进行整改,并落实控制措施,明确监管责任人,真正做到职责明确、责任到人、措施到位。

  8月1日-8月31日,为总结、处理阶段,对夏季安全生产工作检查情况进行汇总、整理对存在重大安全隐患的项目要责令其限期整改跟踪落实确保安全隐患及时消除,严肃处理施工现场违法违规行为。对不具备安全生产条件、不执行国家强制性标准、存在重大安全隐患且整改不力或拒不整改的承建单位依据相关管理制度及法律法规从快从重处罚。

  三、预防措施:

  一)、天气预警和值班安排

  1. 各承建单位要派专职人员每日坚持收听、收看天气预报,并将每天天气情况写在黑板上。

  2. 严格24小时值班和单位领导带班或蹲点制度,坚持实行防范自然灾害预报预警制度。

  二)、防雷电

  1. 提前对施工区域内的防雷接地网情况进行全面细致的摸底核查,按照规程要求完成防雷接地检测工作;有问题及时整改,保证完好。

  2. 变配电设施提前检修好避雷器,保证完好。

  3. 当雷电发生时,应尽量避免使用电器设备,如对讲机、电话机等,电源线要接地良好,空调器也要停止使用,以防感应雷和雷电波的侵害。如果人在户外,雷雨时应及时进入有避雷设施的场所,不要在孤立的电杆、房檐、大树、烟囱下躲避。当雷电距离很近时,不要撑开带铁杆的雨伞,头顶上方要避开金属物,不要使用手机,避免直击雷的袭击。

  4. 雷雨天气严禁操作高压电气设备,并不准进行室外机电设备的巡视,雨后方准进行机电设备的巡视工作。

  5. 雷雨后,值班人员除对避雷器计数器进行检查外,还要对室外机电设备进行检查,电工对地面配电室进行检查,发现问题及时汇报。

  三)、防汛

  1. 进入汛期,高低压机电设备做好检修和防潮准备,避免因空气潮湿发生事故。

  2. 对各施工现场办公室、员工室舍等进行全面检查,采取必要的加固措施,不能保证安全的,该拆除的坚决拆除,该搬迁的坚决搬迁,发现隐患应立即撤离周围人员和物资,并及时采取加固措施,防止其倒塌伤人。

  3. 加强现场塔吊等起重机械设备的基础和附墙杆等的检查与加固工作,增加机械设备的稳定性,使用前必须经检测合格。各类机械设备的使用,维修等工作必须严格按说明书与《建筑机械使用安全技术规程》进行。

  5、对施工现场的脚手架作一次全面检查,重点检查架体拉结点的是否牢固,数量是否符合要求,脚手片绑扎是否牢固,台风来临时须临时将密目安全网拆除;材料堆放避免紧靠围墙。

  6、密切注意重要设备基础及脚手架基础的沉降和变化情况,做好防洪泄水工作,防止塌方和架体及基础的沉降。在施工现场四周设排水沟,做到雨后不积水;雨天不得在露天进行焊接作业。

  四)、防暑降温

  1.合理的安排时间,尽量将工作安排在早晚比较凉爽的时间段去做,减少中午高温时间的室外操作和活动。

  2.备好防暑降温药物,特殊情况必须在炎热时间做的工作,也要尽量减少户外时间和防中署。

  3.进行户外工作的穿戴防暑劳动保护。

  4.机电设备对温度有要求的,必须保证机电设备的'温度在允许范围内,或者采区加风扇降温措施,保证设备正常运转。

  五)、防火防爆

  1、建立健全防火安全生产责任制、群防群治制度、施工现场动火审批制度、现场动火监护制度、消防安全检查制度。

  2、定期开展防火安全措施、设施和器材安全检查,及时消除火险隐患。

  3、按规定落实各项防火安全措施费用,做到费用专款专用并建立台帐。

  4、定期对施工现场管理人员和作业人员进行防火安全生产教育培训。

  5、易燃易爆物品应当按其性质专库分类储存,库房应采用阻燃材料搭设,库房内严禁使用明火或高热强光源灯具,临时用电应符合防火规定;

  6、氧气瓶、乙炔瓶工作间距应不小于5米,气瓶与明火作业距离应不小于10米,乙炔瓶不应平放;

  四、应急管理:

  1、各承建单位配备必要的急救箱、器械和药品,用于处理现场的一般紧急事故。

  2、施工现场应设置告示牌,在项目的位置竖立紧急电话告示牌,方便在急需时使用。

  3、施工现场应按要求配备灭火器,用于处理现场的一般消防火灾事故。

  五、应急事件报告(响应)程序

  1、当发生应急事件时,报告(响应)程序的基本原则是:“由下而上,由内到外,上下联动,内外结合”。

  2、一般应急事件的当事人、在场人员要逐级向上汇报,特殊情况下,在向上级汇报的同时,要立即与消防、医院等部门联系。

  六、应急反应程序:

  1、事件前,确定领导小组,配备必要的应急资源,组织各层次应急人员的培训,明确各自职责,辨识危险源,熟悉社会应急救援组织的路线和联系电话。

  2、事件中,发生应急事件按程序逐级上报,特殊情况可直接报告消防、医疗部门,听从指挥,按指定路线撤离,在做好自救的同时,要努力保护他人,保护贵重设备、财产不受损失,进行应急救援时,要保护好事故现场,为下一步事故的调查取证创造条件,同时阻止事态的继续发展,避免对周边地区造成更大的影响。

  3、事件后,成立事故调查小组,对事故现场及相关证人进行调查取证,收集相关证人证词及事故现场的照片等材料,分析事故原因,对责任者的处理提出建议,报上级主管部门,同时制定防范措施,避免同类事件再次发生。

  总之,夏季“四防”工作任务艰巨,责任重大,从思想上要高度重视,措施上从严过细,效果上落实有力,详细规划、周密部署,扎扎实实地开展“夏季四防”工作,确保夏季安全生产“零事故”,为完成公司全年安全生产任务目标奠定基础。

工作方案 篇4

  一、考核对象

  各股室,单位

  二、考核内容

  (一)日常考核。

  一是优化环境、促进发展情况;

  二是依法行政、勤政廉洁情况;

  三是顾全大局、令行禁止情况;

  四是心系群众、维护稳定情况;

  五是办事公开、服务基层情况。

  (二)目标管理。

  目标管理分重点工作目标和职能工作目标两部分。重点工作目标是:县20xx年国民经济和社会发展主要指标、县政府20xx年重点工作目标任务、县20xx年创业型城县创建工作目标中下达给我局的指标任务。职能工作目标主要是市人社局下达的各项目标任务;局年初与部门签订的目标责任状、经济指标以及县委县政府、市局交办的其它重要工作完成情况。

  (三)社会评议。

  机关作风建设评议以精神状态、工作效能、优质服务、勤政廉政、依法行政、创先争优等为主要内容。

  (四)争先进位。

  主要考核各部门创先争优承诺事项;考核促进全局重点工作发挥的重要作用、作出的贡献;考核各部门综合工作在市人社系统的位次,考核县级及以上奖励表彰情况。

  三、考核方法

  考核内容实施百分制考评,其中日常考核20分、目标管理50分,社会评议30分。

  对标找差、创先争优采用加减分制。进位加分,上不封顶;退位减分,下不保底,加减分直接计入综合考评总分。

  局作风建设和绩效管理考评于20xx年12月至20xx年1月进行,包括部门自评、考核评分、局党组审定三个环节。

  1.部门自评。20xx年12月31日前,各股室、单位对照考核内容进行自评,形成自评报告。

  2.考核评分。20xx年1月15日前,由局“对标找差、创先争优”活动领导小组办公室根据考核内容逐项完成评分。

  3.局党组审定。20xx年1月31日前,局“对标找差、创先争优”活动领导小组办公室严格初审并汇总考评结果,提交局党组会审定。

  四、考核奖惩

  根据最终考核综合得分情况,对排名前3位的部门进行表彰;排名倒数第一位,且综合得分低于90分的中心、科室列为全局重点整改部门,要对存在问题提出整改措施,向局党组作出专题报告。对连续两年被评为重点整改部门的.部门负责人进行问责。

  对有以下情况之一的,取消部门年度评奖资格,取消当事责任人评优资格:

  ①县重点工作目标未完成的;

  ②年终未进入全市第一方阵的;

  ③全年被群众向县级以上部门投诉、举报2次以上并经查实的;

  ④年度内出现严重违法违纪问题或造成严重不良社会影响的;

  ⑤部门发生重大安全、信访责任事故或工作出现严重失职、失误的;

  ⑥未完成局党组下达的经济指标的。

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