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项目经理工作心得体会

时间：2023-11-13 12:30:46 心得体会我要投稿

项目经理工作心得体会

　　当我们有一些感想时，有这样的时机，要好好记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编整理的项目经理工作心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理工作心得体会

项目经理工作心得体会1

　　在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：

　　一、工程进度完成情况：

　　河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。

　　二、项目回款情况：

　　根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。

　　三、项目施工过程控制管理情况

　　在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的`工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

　　 (一)项目组织管理情况：

　　根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　 (二)工程质量控制情况：

　　质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

　　 1、确定质量预控方案。公司提出建精品、树品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

　　 2、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。

　　其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验

项目经理工作心得体会2

　　自从走上项目经理岗位之后，如何把项目管理工作做的更好，在让业主、社会满意的同时，项目也能很好盈利，就是我一直在思考的问题，下面结合多年的工作经验，谈谈我的心得体会。

　　首先，必须了解项目，对项目管理进行全方位的策划，有效的和充分的策划是项目成功的重要保证，同时也是项目盈利的有效途径。施工前，必须组织项目相关人员认真熟悉图纸、合同、业主技术规格书及现场情况，然后针对该项目主动从进度、质量、安全、环境保护、职业健康、成本控制、本项目可推行的新工艺、新技术、新材料应用等方面进行全面策划，从项目的施工准备、施工、调试、竣工验收四个阶段，制定一系列切实可行的实施计划书和技术方案，主动有意识地避免风险事故的发生，确保项目的目标得以实现。

　　其次，分析项目的重点难点，并制定相应的解决措施。项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及到工程的质量、进度、安全、成本、验收等方面，进场后从各个角度对该项目进行全方位了解，除了解工程本身特点外，还应了解工程所处的环境，充分了解业主、设计、监理、总包（分包）及当地政府部门在本工程所担当的角色及他们的管理思路，全方位提出项目实施全过程中管理的重难点，并针对性的制定相应的应对措施，确保能掌控施工过程中每一个环节，确保每一个施工阶段都能有条不紊顺利推进。

　　工程项目管理实施过程中采用动态控制的纠偏措施。实施阶段是工程项目周期中的一个重要环节，实施阶段是从进度、质量、安全、成本等方面进行全面管控的阶段，这一阶段管理的主要任务就是管控之前各项计划能否顺利推进，主要手段是利用项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施主要是优化项目的组织架构，优化人员的分工，选择最优的、最适合本项目的劳务队伍；管理措施主要包括如何确保进度的管理手段和方法，通过管理提升劳动效率；经济措施主要是落实本项目的资金保障，提升劳动积极性和生产效率的奖惩刺激措施；技术措施主要是针对那些因为技术原因影响目标实现的因素，采取相应的应对措施，比如调整施工方法，优化设计，采用先进的工机具等来确保施工进度、质量、安全等。

　　采用全面质量管理理论贯穿整个施工管理过程，工程质量是施工企业的生命，当然也是项目目标实现的关键因素，因此在施工过程中，必须对生产各个环节、各个阶段全面把关，从影响施工质量的五大因素即人、机械、材料、方法和环境因素入手，在施工的各阶段进行控制管理，在人的因素方面，首先是抓各级管理层的素质，只有管理人员技术经验丰富、工作态度端正，才会有好的施工团队，其次施工劳务队伍，只有工人有好的技术水平，才会领会设计、规范意图和技术要求，在施工过程中才能避免质量通病的发生，并且能及时发现问题，并提出解决方案，因此我们要经常组织技术、安全等发面的培训，同时端正他们的劳动态度，强化他们的责任心；施工的机械设备对施工进度、安全和质量产生直接的影响，比如有很多安全事故都是因为机械设备出问题造成的，因此我们要从机械设备的选择重点管控，应充分考虑本工程特点和情况，按照技术优先、性能可靠、生产适用、使用安全、维修操作方便、经济合理等因素进行选择；材料是指投入工程实体项目的原材料，若使用劣质或假冒的材料用于工程中，不仅会影响工程使用功能，还有可能影响工程的.结构安全，将对社会造成不良影响，因此必须严把材料的采购关、验收关和现场见证取样送检关；施工采用的技术方案、施工工艺、检测手段等是否合理，也会直接影响到工程的质量、进度、安全、成本等，施工前，必须结合工程的实际情况制定切实可行实施方案，并经各级审批通过后实施，这样才有利于提高质量、保证进度和安全，同时降低相应的施工成本；环境因素是很多人容易忽视的问题，但有时就是因为环境原因造成施工质量和安全，比如工艺管道焊接就与环境的气候条件、温湿度、风雨变化有很大的关系，有些吊装没有考虑地下管线因素，造成重大安全事故，因此，我们应根据工程的具体特点和条件，综合考虑环境因素制定相应的施工方案。

　　注重培养自己的沟通协调能力，一个项目从施工准备到竣工验收，直至项目目标的实现，是大家通力合作的结果，不是某一个人就能完成的，项目管理一定要树立“以人为本”的理念，项目经理既是一个管理者，又是一个协调者，除了对内协调，还有对外协调，如何处理与业主（设计、监理）、总包（分包）、政府部门的关系，也是工程能否顺利推进的重要因素，大家只有相互沟通、求同存异、各负其责，才能解决项目实施过程中的一系列问题。才能确保项目各项工作顺利开展，因此项目经理在工作开展过程中，一定要处理好各方面关系，这是做好项目管理工作的重要前提。

　　项目管理工作是一个系统工程，涉及的专业、行业和部门都很多，目前又处于互联网飞速发展的时代，新技术、新工艺日新月异，只有在工作中不断学习，努力提高自己的工作水平，才能成为新时代一名合格的项目经理。

项目经理工作心得体会3

　　 20xx年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

　　一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

　　一、把握项目本质的措施

　　项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的.特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

　　二、项目计划控制

　　项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

　　三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

　　作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

　　四、项目整体控制的应变

　　项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的

　　通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。

项目经理工作心得体会4

一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。

　　再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

　　 3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的.验收：

　　第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

　　第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。

　　 (三)工程进度控制情况

　　 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

　　 (四)安全与文明现场管理情况：

　　 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

　　 2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定

　　 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

　　 4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　 (五)项目其他管理情况：

　　 1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

　　 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

　　 3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。

　　 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

　　 5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

　　河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

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